行业价值链分析-精美模板16.pptVIP

下载本文档

5
0
约小于1千字
约 5页
2017-07-15 发布于四川
举报
版权申诉

行业价值链分析-精美模板16.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

Marketing Intelligence Unit Marketing Intelligence Unit 行业价值链分析行业分析工具行业价值链目标: 描述一个行业或公司内价值是如何创造出来的确定一个企业应该把资源集中到哪些功能性业务上确定应该在哪里打破价值增值链的界限例子: 行业价值链（或“价值系统”）企业价值链公司基础设施人力资源管理技术开发采购购买生产分配市场销售服务初级边际边际元件装配市场，销售和分销零售行业价值链：方法指导确定行业/公司价值增值链的环节基于成本的竞争: 比较自身以及竞争对手每个环节的费用在某些环节剥离或取得新技术。差异化: 比较价值链中的什么环节产生了客户最需要的贡献投资产生价值和使公司产生竞争力的环节（见下一页的例子）元件装配市场，消费和分销零售例子：消费电子产品（举例说明）价值链：举例 Panasonic Radioshack 家用电脑市场: 如果元件制造商是关键性的，那么Panasonic处于优势因为其拥有制造业务。如果分销和售后服务是关键性的，那么Radioshack处于更有利的位置。 (source: Ebeling and Doorley 1983) （阴影部分表示内部占比）元件装配市场，消费和分销零售行业价值链：模板阴影部分表示公司参与的比例活动A… B… C… D… 复制.. Marketing Intelligence Unit Marketing Intelligence Unit