战略联盟分析与联盟管理应用.pdfVIP

论 文 提 要 自20世纪80年代以来 由于经济的全球化和科技水平的日新月异 战略联 盟这种组织形式被处于不同行业的企业广泛使用 现已成为企业获取竞争优势 实现快速成长的一种重要战略 也是跨国公司进入新兴国际市场最为广泛使用的 方式之一 因此 全面认识和使用联盟战略对于我国竞争能力较弱的企业具有非 常重要的意义 本文在介绍分析联盟的定义 分类与动因的基础上 结合我国企 业联盟的现状 研究分析了战略联盟的实施与管理对于我国企业在扩大企业规 模 增强国际竞争力等方面的指导作用 并对中国汽车企业的联盟问题进行了案 例分析 本文分为五个部分 第一部分 战略联盟的内涵 介绍战略联盟的定义 分析战略联盟的特征与 优势 并将联盟与并购进行了比较分析 第二部分 战略联盟的形式 依据参与联盟企业所处的行业和是否涉及股权 的标准 讨论了当前存在的各种形式的战略联盟 第三部分 战略联盟的理论解释 从交易成本论 企业资源论两个角度分析 了战略联盟的动因 并依据这两个理论分析研究了战略联盟各种形式的选择问 题 第四部分 我国企业联盟的现状及问题 首先介绍了我国企业联盟的国内国 外现状 然后指出我国企业在联盟中的一些问题 第五部分 联盟战略的启示 在分析