国际工程承包_第六篇(2学时).pptVIP

* 总包赚什么钱？ 1 合理分包。所找的分包是直接生产的分包。成本合理。能保证质量。 2 批量采购。批量的差额。 3 工艺合理。六个统一，减少返工，减少消耗。 * 总包赚什么钱？ 1 合理分包。所找的分包是直接生产的分包。成本合理。能保证质量。 2 批量采购。批量的差额。 3 工艺合理。六个统一，减少返工，减少消耗。 PMC的合同结构是： 业主 PMC 承包商B 承包商A 承包商N …… 2. 项目总承包方式 2.1简介 项目总承包方式又称设计－建造方式(Design-Build Method)，是指业主把一个项目的全部设计与施工任务一次性发包给一个承建单位(即项目总承包商)。 该单位可以是单个建筑企业，也可以是多个建筑企业组成的联合体或合作体，由该承建单位(项目总承包商)负责从设计到交付使用等一系列实质性工程工作。 讨论： 采用项目总承包方式，业主只与项目总承包商签订合同。 项目总承包商可以使用本公司的专业人员自行完成设计和工程施工，也可以将部分的设计和工程任务分包给分包单位，总承包单位和各分包商签订合同并负责分包单位的协调和管理。 业主和分包单位不存在直接的合同关系。 近年来，项目总承包方式在建筑业的应用越来越广泛，主要原因是在项目总承包方式下设计和施工能够结合起来，便于采用阶段施工法。 经常提到的“交钥匙”方式(Turn Key)是特殊的项目总承包方式，又称“一揽子承包”，即承包商提供包括: 项目融资、土地购买、设计与施工直至竣工移交的全过程服务。 项目总承包方式的主要优点可以归纳如下： (1)单一的项目责任； (2)完全的控制； (3)清晰明确的指令； (4)早期的成本保证； (5)减少对业主的索赔； (6)便于采用快速轨道法施工，可以降低管理费及利息、价格上涨的影响； (7)减少由于设计错误、疏忽和解释争议引起的变更； (8)在项目初期就选定项目组成员,连续性好； (9)在项目初期能预先考虑施工因素。 缺点： (1)业主无法参与建筑师(工程师)的选择； (2)成本屈服于质量和设计； (3)业主(代表)担任监护人的角色； (4)工程设计可能会受施工者的利益影响； (5)由于同一实体负责设计与施工，减弱了工程师与承包商之间检查和制衡的作用； (6)在某些地区，可能会受到某些法律或规定的限制； (7)业主对最终设计和细节的控制能力降低。 值得注意的是，项目总承包方式并不是对于所有的项目都适用，至少在以下项目上不适用： (1)纪念性建筑。这种项目优先考虑的往往不是造价和工期，而是建筑造型艺术和工程细部处理技术。 (2)新型建筑。这种项目一般具有较高的建筑要求，不确定因素较多，无论设计和施工单位往往都缺乏经验，对于业主和项目总承包商来说，采用这种方式风险都太大。 (3)铁路、公路、桥梁、隧道等工程。由于这类项目工程量经常变化，很难在设计之前对其进行完整、精确的描述。并且这类项目的设计对总造价的影响不特别明显，没有必要采用项目总承包方式。 2.3 更替型项目组织模式(Novation Contract，NC) NC是一种新的项目管理模式，即用一种新合同更替原有合同，而二者之间又有密不可分的联系。 业主在项目实施初期委托某一设计咨询公司进行项目的初步设计，当这一部分工作完成(一般达到全部设计要求的30％～80％)时，业主可开始招标选择承包商，承包商与业主签约时承担未完成的设计与施工工作，由承包商与原设计咨询公司签订设计合同，完成后一部分设计。 设计咨询公司成为设计分包商，对承包商负责，由承包商对设计进行支付。 强调：工程总承包模式下经常采用 这种方式的主要优点 1)可以保证业主对项目的总体要求； 2)可以保持设计工作的连贯性； 3)可以在施工详图设计阶段吸收承包商的施工经验； 4)有利于加快工程进度、提高施工质量，还可减少施工中设计的变更，由承包商更多地承担这一实施期的风险管理，为业主方减轻了风险； 5)后阶段由承包商承担了全部设计建造责任，合同管理也较易操作。 采用NC模式，业主方必须在前期对项目有一个周到的考虑，因为设计合同转移后，变更就会比较困难。此外，在新旧设计合同更替过程中要细心考虑责任和风险的重新分配，以免引起纠纷。NC模式各方关系见下图。 NC模式各方关系图 2.4 BOT方式(Build-Operate-Transfer) 简介 BOT方式即建造—运营—移交方式。这种方式是20世纪80年