试论信贷担保业务的保后管理16.pptVIP

信贷担保业务的保后管理 报告人：李良松 相互交流 共谋发展 一、安徽金信科技担保有限公司概况 成立于2001年9月，注册资本2亿元 主要股东：安徽省信用担保集团，省科技产业投资公司， 舒城县城投公司等。 资产总额：29039万元 所有者权益：25410万元 员工及部门设置： 员工人数：17人 内设部门：综合部 财务部 担保业务部 风险管理部 企业文化表述语： 愿景：成为一流的信用担保企业。 使命：为客户提供优质服务，为股东创造更大价值， 为员工搭建广阔发展平台，为社会承担企业公民责任。 核心价值观：诚实守信、稳健务实、市场导向、不断创新。 经营理念：客户至上、合作共赢。 风险理念：了解客户、抓住关键。 经营业绩： 累计担保总额50亿元，实现经营收入1.5亿元 2011年7月末在保责任余额15.2亿元 风险准备金余额5831万元 未分配利润1143万元 自成立以来历史累计为2223家（次）中小企业和个体工商户提供50亿元贷款担保，为下岗失业人员提供了2415万元小额贷款担保，2011年7月末在保责任余额15.2亿元。 二、保后管理业务 1.保后管理的概念： 保后管理，是指担保公司对被担保人及其影响担保业务安全的有关因素进行不间断的监控和分析，以便及时发现早期预警信号，并积极采取相应补救措施的担保管理过程。 二、保后管理业务 2.保后管理的内容： 保后管理包括保后检查、风险预警和化解、代位偿还、代偿后追偿等。 二、保后管理业务 3.保后管理的目的： 信用担保业务管理过程是一项系统工程，主要包括保前、保后两个环节。保后管理，是自签署《保证合同》贷款人向借款人放款至担保责任终止的过程管理，目的在于对担保业务的风险防范、控制和化解 ，实现在保责任全部终止和预期效益。 三、保后检查 1.保后检查的定义: 保后检查，是担保公司担保业务生效后，被担保客户实际使用银行信贷资金后到该担保责任完全终止前，客户经理对在保客户及影响在保资产安全的有关因素进行跟踪、调查、监控和分析，及时发现预警信号，并采取相应补救措施的担保管理过程。 三、保后检查 2.保后检查的作用： ⑴有利于促进在保客户按合同约定用途使用借款，防止改变借款用途，影响项目建设或生产经营的正常进行。 三、保后检查 2.保后检查的作用： ⑵有利于及时发现早期预警信号，并采取相应补救措施，防范化解担保风险。 三、保后检查 2.保后检查的作用： ⑶有利于对客户进行正确的评级定位，为进行长期融资担保合作提供依据。 三、保后检查 2.保后检查的作用： ⑷也有利于担保公司发现自身在经营、审批、管理中存在的问题与薄弱环节，进而采取相应措施，提高经营管理水平。 三、保后检查 3.保后检查频率： ⑴首次检查。在担保业务发生后的30天内应进行第一次检查，重点检查本笔担保资金的使用情况。首次检查要形成《新增担保业务跟踪检查报告表》。 三、保后检查 3.保后检查频率： ⑵定期检查。从第一次检查后开始，要求每季度去被担保人的主要办公、生产或经营场所实地进行客户资信情况检查，并形成《保后检查记录》。 三、保后检查 3.保后检查频率： ⑶重点检查。一旦发现被担保人出现新的可能或实际已经影响担保债务偿还、要求本公司对受益人履约的重大情况时，从发现开始的三个工作日内，由担保业务部主管甚至公司领导牵头对被担保人进行实地或跟踪检查，形成《保后检查报告》，上报公司研究处理。 三、保后检查 4.保后检查的主要内容： 担保业务检查的目的在于发现风险并进行补救，同时还可以通过保后检查，