公路施工企业成本管理中存在的问题和对策.pdfVIP

[中图分类号】F285 【文献标识码】C [文章编号】1005—9016 (2010)1O-35—05 公路胞工企业厅1l本管理 l【】存在的问题及对策 李红梅 (西南交通建设集团股份有限公司，云南 昆明 650021) [摘 要]成本管理是确保公路施工企业经济效益最大化的关键环节，本文着重探讨了 公路施工企业成本管理中存在的问题，并进一步提出了解决这些问题的措施。 [关键词]公路施工企业 成本管理 问题与对策 由于公路施工企业的特殊性，即生产流动性 务、计划人员的事情，就会导致项 目部只管接工； 大，生产周期长，工序多，材料用量大，垫资施 工程技术人员只注重工程的技术和质量 ；采购人 工款项 占用资金大，周转速度慢等，从而使公路 员只关心设备、材料的采购 ；材料管理人员只负 施工企业资金非常紧张。企业在资金管理、成本 责材料的点验、发放工作；施工人员只管下料、 核算等方面稍有不慎，就会陷人被动甚至瘫痪状 铺路。表面看起来分工明确，各司其职，但如果 态，使企业经营、发展面临更大的困难。因此， 大家都不关心工程的成本，就可能出现为了将 自 在激烈的市场竞争中，如何加强公路施工企业成 己的工作干得最好不计代价，而通过增加工程成 本管理，满足企业生存和发展的需要，实现企业 本的途径来提高 自己工作的质量。从决策上来说， 经济效益最大化，是公路施工企业管理者所面临 每个职能部门工作达到最优，对于企业来说未必 的一个重要课题。作为公路施工企业的财务工作 是最优的。 人员，更是责无旁贷。企业成本管理做得好与不 (二)公路施工成本控制体系不够完善 好，财务管理是关键，它直接影响到公路施工企 公路施工工程项 目一般都实行项 目经理负责 业的经济效益，决定着公路施工企业的生存和发 制。施工企业在工程项 目施工之前，只进行初步 展。 的测评、预算。这种近乎于静态的评估，只能反 一 、 企业成本管理存在的问题分析 映项 目上马之初 的基本情况，而在项 目实施过程 (一)对公路施工成本控制认识上存在误区 中，缺少一种系统、连贯、完善的管理控制体系， 企业要在保证工程质量的前提下，尽量降低 缺少从全局、全方位进行成本的控制。由于实行 成本，使企业利润最大化。但在公路施工企业成 项 目经理负责制，项 目经理说了算，项 目部只要 本管理过程中，一般干部和职工对企业成本控制 完成预定 目标，一切开支经项 目经理同意都可以 存在认识上的误区，往往错误地认为成本控制是 报销入账，导致成本增加，降低企业效益。 财务人员或计划人员的事情，是经理或领导的事， (三)公路施工成本管理 目标责任不明确， 和其他人员无关；有些企业的经理一提到成本管 各部 门职能无从发挥。 理就想到这是财务部 门的事情；有些工程项 目经 公路施工企业实行项 目经理负责制后，公司 理经常简单地将项 目成本管理的责任归于项 目成 对施工项 目管理只重视生产、安全、质量，而对 本管理主管或财务人员。如果成本控制仅仅是财 经济效益执行的则是 “以包代管”，实际上是 “包 奎 堕叁