第三讲 媒介领导.pptVIP

1.领导及其相关要素 1.1涵义： （1）领导是一个职位，是组织的负责人，也是组织的创造者和维持者; (2)领导是一项活动或职能，是率领、引导和影响人们在一定条件下实现某种群体目标的过程。 1.2构成领导的要素 ——领导权力、领导素质、领导方式 1.3领导的作用 ——决策、团队建设、激励、对外交往、创新 1.3有效的领导者 三种领导作风 2.媒介经营领导层构成和作用 1.1媒介领导层的构成 ——社长、总编、总经理 1.2媒介领导层的作用 （1）了解自身的优势所在并作出正确的决策 （2）善于从变化的市场中把握媒体发展的机会 （3）培养竞争团队，并激励所有成员为既定的目标而工作 （4）为媒体的壮大和个人的发展创造良好的外部环境 （5）引导和鼓励创新意识，为媒体寻求新的经济增长点 1.3媒介领导者的要求 （1）政治上鲜明 （2）经营上精明 （3）用人上开明 3.媒介管理层的构成和作用 1.1媒介管理层的构成 新闻部门负责人（制片人）、广告部门负责人、发行部门负责人 行政部门负责人、技术部门负责人、 1.2媒介管理者的作用 设定工作目标、制定工作计划（操作步骤）、组织（分解工作、合成结果）、协调（各部门之间的关系）、实施（指导、激励）、控制（测量、评估、调整） 1.3媒介管理者的要求 大局意识、协调意识、市场意识、竞争意识、创新意识、团队意识 4.领导者与管理者的比较 第二个主题 有关该主题的详细内容 支持信息和示例 该主题与听众的联系 第三个主题 有关该主题的详细内容 支持信息和示例 该主题与听众的联系 现实生活 讲述现实生活中的一则示例或轶事 如有必要，对听众的处境表示有同感 意义 用有力的陈述来概括您对该主题的感想或看法 总结希望听众记住的要点 下一步 总结对听众的要求 总结您要进行的工作 * * 新闻事业经营管理 第三讲 媒介领导 领导者完全不干预 成员可以自行选择工作伙伴，任务由群体决定 领导者指定工作任务和各成员的合作伙伴 对成员的工作不做评价，对工作中出现的问题也不做调整 领导“实事求是地”表扬或批评，力求融入群体 领导习惯以“私人身份”批评或表扬，回避积极的群体参与 各种决策材料由领导掌握，不参与工作讨论。 在充分讨论的基础上确定一致的组织目标。在执行过程中有选择余地 工作步骤由领导安排，朝令夕改，令人无所适从 群体或个人决策，领导绝少参与 集体讨论/领导协助 一切由领导说了算 放任的 民主的 专制的 产生可预期的结果或目标；准时、精确、合乎预算 产生变革，并使变革带来有益的增长。 结果 控制和解决问题；调整偏差、修正计划。 鼓舞士气，激励同人，克服变化过程中所遭遇的阻挠。 执行 组织动员；管理部属和授权；提供工作步骤并进行监督。 与组织内成员协同；重视沟通，使团队明确未来目标。 领导 统御 拟订计划与预算；建立工作日程；分配资源。 建构方向；制定发展未来目标的策略；求新求变。 议题 创造 管理者 领导者 * * * *