在改革中释放活力在发展中拓展空间——贵阳日报传媒集团体制改革及产业发展掠影.pdfVIP

论坛IForum 在改革中释放活力在发展中拓展空问 ——贵阳日报传媒集团体制改革及产业发展掠影 本文作者孙波认为，34年前，发源于贵州安顺的“顶云经验”，成为与小岗村并称的中国改革开放之初的标志性事件，这 也说明，尽管偏居西南一隅，经济社会发展程度较为落后，但并非不能成为改革的“排头兵”。在新一轮的文化体制改革大潮 下，贵阳日报传媒集团有意愿也有能力先行先试，创造可供全国借鉴参考的经验。 口文肿波 贵外f是“西部的西部”，在西部欠发 达地区中，其经济总量、人均收入等仍相对 团广告收入l引乙元，税后净利 落后，文化产业“蛋糕”更是相对较小。在 {1司3038万元。)的基础上翻一 这样的大背景下，贵州报业的改制，是选择 番以上，全力打造全省一流、 费力费心的“实改”，还是选择省事省心的 西南领先、全国有影响力的传 “虚改”? 媒集团的发展目标。同时，组 贵阳日报传媒集团的判断是，贵州发 建贵阳日报传媒集团经营有限 展已跟上全国“西快东慢”新步调，贵阳 孙波 公司，从体制上解决市场主体 贵阳日报传媒集团党委书记、 作为省会中心城市，未来具备包括文化产 社长 的问题，真正实现“经营、宣 业在内的发展新空间。贵阳日报传媒集团 传”两分开，按照“产权清 借文化体制改革之机，理顺集团内部公益 晰、权责明确、政企分开、管 性和经营性两大模块的关系，同时引入现 事业单位的传统方式。 理科学”的现代企业制度要求运营资产、管 代企业管理制度，既可收到“沉疴顿愈”之 文化产业领域的改革，是文化大发展大 理人员，在产业发展上积极延伸现有产业链 效，亦可翻开自身发展新的一页。 繁荣的客观要求，特别是全国事业单位分类 条，稳步进入媒体关联性行业．在经营业绩 我们深切地感到，选择应由更深一个层 改革指导意见的出台，以及非时政类报刊改 上连续实现陕速增长。 次的思考决定．即贵阳日报传媒集团在既定 革措施的推行，使我们更加认识到，只有早 同年9月，在完成贵阳日报传媒集团经 的政策框架下，选择何种路径，才能在更大 改，主动改，才能争取到有利条件，迸一步 营有限公司的组建后，按照改革的时间表和 程度上释放活力，拓展新的发展空间。 拓展发展空间。如果不立足于早改，不主动 路线图，引入人力资源管理公司的专业团 改革才刚刚起步，一得之愚，略陈于 创新，就有被挤向市场边缘，甚至被淘汰的 队，按照现代企业管理的基本原则，着手设 次，愿与同业分享。 危险。 计新的人力资源管理方案。 从条件上说，贵阳日报传媒集团初步 立足“早改掌握主动 具备“早改、主动改”的基础。自1999年以从实际出发“真改、实改” 贵阳日报传媒集团的前身为贵阳晚报社 后，报社就基本停止进入事业编制身份人 改革，关系到发展方式、管理模式及分 和贵阳日报社，2008年12月正式组建贵阳同员，开始为职工缴纳养老保险，报社团队也 配机制的调整，贵阳日报传媒集团对此十分 报传媒集团，现有员工750人，其中在编职逐步形成了积极参与市场化运作的竞争意 慎重。在改革措施制定上，则力求实现“真 工170人，离退休80人，集团总资产8亿元，识。运行机制和思想意识上的准备，为改革 改、实改”。 2011年产值突破4亿元。