道家领导智慧与用人之道46.pptVIP

——道家领导智慧与用人之道—— 道家领导智慧与用人之道 人才生理素质、气质和才能的差异，以及适宜担当的职务。 从体貌、言谈与行为方面鉴别人才。 《人物志》其书 主要内容 王晓毅：《知人者智——人物志解读》， 中华书局，2008年版。 现代校注本 下篇：道家用人谋略 一、关于《人物志》 《人物志》十二篇简介 释争第十二 效难第十一 七谬第十 八观第九 英雄第八 接识第七 利害第六 材能第五 材理第四 流业第三 体别第二 九征第一 篇目 以能否谦逊，辨别人才高下。 分析人才难以脱颖而出的原因。 鉴别人才容易出现的七种失误。 从八个不同角度全面观察人才。 卷下 创业型领袖与团队骨干的素质。 初次面谈鉴别对方的基本素质。 六种管理人才的个人命运。 八种管理人才的任职得失。 卷中 正确的辩论方法与人才标准。 十二种专业人才与相应的岗位。 十二种性格特征与相应的岗位。 人才的生理素质及其体表特征。 卷上 内容 卷 下篇：道家用人谋略 一、关于《人物志》 《人物志》的主题是领导团队建设，表现为“主德”与“偏才”的学说 “主德”是君主（领导者）之才 “偏才”是臣民（执行者）之才 “主德”与“偏才” 的学说 《人物志》的理论主题 下篇：道家用人谋略 一、关于《人物志》 偏才的性格有突出特长 是以抗者过之，而拘者不逮。夫拘抗违中，故善有所章，而理有所失。 《人物志·体别》 偏才的性格特点与任职 1、偏才的性格与才能 下篇：道家用人谋略 二、才性分类与管理 二、才性分类与管理 审时度势 直言谏议 深谋远虑 开拓创新 以身作则 社会交往 理论解释 坚持不懈 持后守成 艰难危险 体恤民情 纪检监察 适宜工作 韬晦型 直率型 深沉型 超越型 清高型 博爱型 善辩型 刚愎型 谨慎型 勇猛型 温柔型 严厉型 类型 贾诩 弥衡 荀攸 孙策 毛玠 刘备 许靖 关羽 司马懿 张飞 韩馥 孔融 人物 不正 谋略 韬光养晦 阴 浅露 诚实 朴实真率 阳 迟缓 深刻 深思熟虑 阴 疏越 攀跻 好大喜功 阳 拘谨 本分 清高孤傲 阴 混杂 仁惠 乐善好施 阳 无原则 释疑 善于变通 阴 固执 坚持 固执己见 阳 多疑 恭谨 谨慎多虑 阴 多忌 胆烈 勇敢果断 阳 寡断 宽容 温和顺从 阴 揭短 正直 刚直不阿 阳 缺点 优点 性格特征 十二偏才性格表 下篇：道家用人谋略 二、才性分类与管理 “逍遥”与“工作” 并无边界 工作狂——个性与工作性质一致者 使偏才从事与其个性爱好一致的工作 杰出的领导善于发挥偏才的个性爱好 曹操妙用张辽、李典、乐进三将 胡雪岩妙用赌徒刘不才 虽负万钧，苟当其所能，则忽然不知重之在身；虽应万机，泯然不觉事之在己。 《庄子·养生主》郭象注 下篇：道家用人谋略 二、才性分类与管理 偏才应安置在与其才能一致的岗位上 偏才的管理才能 凡偏材之人，皆一味之美；故长于办一官，而短于为一国。 何者？夫一官之任，以一味协五味；一国之政，以无味和五味。 《人物志·材能第五》 下篇：道家用人谋略 二、才性分类与管理 张良 战略决策 术家（兵家） 战略谋划 术家 三材之流 毛玠 纪律监察 清节之流 批评谏诤 臧否 统兵作战 对答如流 学术传授 舞文弄墨 基层综合管理 高层综合管理 揣摩人情 处理杂务 建法立制 道德表率 能力 技艺能力 张郃 军事统帅 无 雄杰 赵咨 公关外交 无 口辩 王弼 教学研究 无 儒学 非 三 材 陈琳 文化宣传 无 文章 兼 材 杜畿 地方长官 三材皆微 器能 诸葛亮 总理朝政 三材皆备 国体 陈平 辅佐谋划 术家之流 智意 司马芝 执法管理 法家之流 伎俩 刘卲 建法立制 法家(法家) 法家 政治能力 三 材 管宁 思想教化 清节家（儒家） 清节 备注 人物 宜任部门 三材禀受 材质 十二偏才专业能力与任职表 下篇：道家用人谋略 二、才性分类与管理 总经理 高层行政长官 国体 企 政 古 书记 副职 清节家 企 政 古 副总 副职 法家 企 政 古 副总 副职 术家 企 政 古 稳定思想 开拓发展