企业实战培训专家--陈扬讲师资料.pptVIP

1、角色定位与职业特性 2、怎样清晰自己的岗位职责 3、应具备的工作态度（责任） 4、应具备的素质 一、部门内勤/秘书/助理/办公行政人员的职业特性与素质要求 二、行政事务管理技巧 1、办公室的5S管理和行政接待 2、年度/月度/周度时间表工作计划管理 3、事务工作落实跟进追踪管理 4、项目性申报工作的组织管理 5、文档管理 6、会务组织与管理   三、商务公文写作技巧 1、商务公文写作的概念及公文的要素 2、公文写作的技巧 3、公务及商务文书写作常见病例 4、常用公文写作及公文格式要素范例（通知、报告、请示、批复、会议纪要、邀请信、总结） 四、部门内勤/秘书/助理/办公行政人员的工作技能提升 1、人际沟通技巧 2、跨部门的沟通协调技巧 3、时间管理技巧 4、自我情绪控制与压力管理 陈陈扬老师课程介绍 主讲人：陈扬 专业经历： 1、大型国有企业的生产、品质管理工作5年。 2、民营企业高层管理工作5年。 3、国有药企行政人力资源经理3年。 4、担任某工程公司管理顾问3年。 5、对创建学习型组织、打造高绩效团队、营造三道文化，提升执行力方面具有独到的见解；是一个具有丰富管理功底和实战经验有效整合应用的实践者。 主讲课程 1、 员工素质提升 2、 仓管员技能提升——打造企业第三利润源 3、 打造中层之魂 4、 团队建设与高效执行力 5、 生产班组长实战技能提升 。。。。 我的基本情况 有十二年的生产管理和工作经验 籍贯 上饶 江西 浙江 浙江 出生年月 某民营企业 工具集团 机械集团 1976.11 副总经理 生产总管 企管经理 曾任职 主讲课程 培训目录 1、员工素质提升 2、 仓管员技能提升——打造企业第三利润源 3、 打造中层之魂 4、 团队建设与高效执行力 5、 生产班组长实战技能提升 6、行政、秘书事务及公文写作技能提升 7、金牌店长 喜旅游 爱咨询 浙江晨龙锯床公司 浙江丽水三德阀门公司 浙江金华嘉恒宾馆 台州公开课 浙江浦江恒泰科技企业内训课 咨询成果展示 仓库现场指导 做生产现场的指挥家 《成本压缩?工厂淘金》 之消除生产现场八大浪费 主 讲:陈扬 “五型”班组建设与班组长胜任力提升  我的课件 一、从优秀走向卓越——认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型”班组的基本内容及指导思想 3.现代企业对班组长的素质要求 二、学习工作化、工作学习化——“学习型”班组创建1.走出学习型班组创建的十大智障2.确立班组的共同愿景和目标3.改善心智模式：新眼睛看世界4.建立班组管理体系 三、安全生产重于泰山——“安全型”班组创建1.安全事故直接与间接所产生的损失2.安全之冰山理论3.班组长的安全责任 4.如何培养员工的安全意识5.安全预防 四、人造环境,环境育人——“清洁型”班组创建1.班组长成为一名三现主义者2.推行5S管理，创建清洁型班组3.5S实施的技巧（1）红牌作战（2）定点摄影?? 五、杜绝一切浪费——“节约型”班组创建1.班组中浪费的现象及成本控制现状 2.建立存货期改善制度3.七大浪费概念4.工序分析应考虑问题（案例） 六、同心同德，协作奋进——“和谐型”班组创建1.和谐班组的班组长自我心态调整2.有效处理班组矛盾，开好班组民主生活会（表扬与自我表扬）3.冲突问题的来源与解决 《成本压缩?工厂淘金》 之消除生产现场八大浪费 主 讲：陈扬 《 《向物料管控要效益》 》 企业第三利润源打造 我的课件2 一、仓储管理 1、仓库管理员职责 2、仓库的组织结构 3、仓库管理员的任职资格 4、如何建立仓库管理指标体系 5、如何制定仓容定额 6、如何进行储存物品的定期检查 二、库存管理 1、安全存量 2、最低存量 3、有效存量 4、最佳订购点 5、ABC管理法 6、小件不必要的库存 7、如何进行零库存 8、如何使用JIT存料管理方式 9、不良症状及其改善 三、入库运作 1、如何做好物料入库准备 2、如何进行物料入库验收 3、如何进行实物验收 4、如何处理商品验收中发现的问题 5、如何办理入库手续 四、仓库保管 1、如何进行理货 2、如何划分料区 3、如何设计保管空间 4、如何进行物料编码 5、如何进行货位编码 五、盘点与现场5S 1、盘点方法与盘点制 2、一目了然的现场 3、看板管理 《成本压缩?工厂淘金》 之消除生产现场八大浪费 主 讲：陈扬 《成本压缩?工厂淘金》 之消除生产现场八大浪