桥梁施工组织设计20.doc

第一章 编制综述 第一节 编制依据 （一）甲方（或建设单位、业主，均属同义语）正式发售给本投标人的招标文件、答疑书、补遗书及其它补充资料。 （二通过踏勘工地从现场调查、采集、咨询所获取的资料。 （三）招标单位在“标前会议”提出的有关要求。 （四）本承包人拥有的科技成果、工法成果、机械机具设备、管理水平、技术装备以及多年积累的类似工程施工经验。 （五）严格遵守当地政府在环境保护等方面的具体规定和要求，尊重与维护当地多年来约定俗成的乡规民约和风土人情。 第二节 编制原则 （一）遵守招标合同文件各项条款要求，认真贯彻落实业主、设计单位和监理工程师及其授权人士或代表的指示、指令和要求。 （二）严格遵守招标文件明确的设计规范、施工技术规范和质量评定验收标准。 （三）坚持在实事求是的基础上力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。 （（m。本地域属北亚热季风气候区，冬夏季长，春秋季短，夏季炎热多雨，冬季寒冷少雨。 三、主要技术指标 全桥主桥桥面净宽40.5m，荷载标准;城A，人群3.5Kpa。桥梁最大纵坡0.6%，横坡：车行道单向坡坡向外1.5%，人行道破向内1.5%。 四、主要工程数量表 序号 项 目 单位 数量 备 注 1 钻孔灌注混凝土 m3 1289 2 基础混凝土 m3 485 承台 3 下部结构混凝土 m3 510 墩台身 4 上部结构混凝土 m3 560 梁、搭板、护栏 5 钢材加工与制作 t 220 6 搅拌桩 m3 1119 7 路基填筑 m3 1797 第三章 施工组织机构及人员配置 第一节 施工组织机构 中标后，本公司将组建“玉环县滨港大道桥梁项目经理部”，按照项目管理法组织施工，实行项目经理负责制，全权代表我公司履行合同中规定的权利和义务，使业主和监理工程师满意，组织机构详见下图施工组织机构图。 第二节 技术管理人员专业配置 项目经理部下设4个业务科室，共计12人，下辖4个施工队，以工期、安全、质量、效益四项指标为导向，以精干高效、一专多能的组织机构人员为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同。 一、项目经理 组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。 按照合同条款，全面科学的组织工程施工组织施工，及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。 制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证项目目标的实现。 建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。 组织工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收和分部、分项工程的质量评定。 接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。 负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行台州市建筑施工方面的有关规章制度。 参与重大质量事故的处理 二、技术总负责人 1、主持编制工程施工组织设计、审批施工方案。 2、负责工程项目施工过程控制，制定施工技术管理办法。 3、参加施工图会审和工程技术交底、处理审批技术文件。组织制订工程质量、安全技术措施。主持工程质量、安全检查、处理施工质量事故和施工技术问题。 4、负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术难题。负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程后期服务。 5、组织技术人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定，施工验收规范、技术规程，安全技术规程和各项技术管理制度。 6、深入施工现场，指导施工，检查、督促工程技术人员，按图施工、遵守规范、规程，发现问题及时解决。 7、主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实，组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，不断提高施工技术水平。 8、准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势，协调各种关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。 三、施工员 1、在施工技术负责人领导下，负责承建工程的技术和施工的管理工作。 2、负责编制施工组织设计并实施。 3、负责施工中的协调、平衡工作，确保工期。 4、负责工程技术交底、工程变更设计联系单，记好施工日记，处理施工中技术问题。 5、会同施工技术负责人、质量员，及时做好工序工作。 6、负责做好工程成本核算工作及工程部件的工料分析。 7、负责编制统一工作形象图表和统计施工工程进度。 8、协调施工技术负责搞好班组的结算审核工作。 9、完成施工技术负责人交办的其它工作。 四、质检