电力企业管理-电力企业经营战略-华栋.ppt

电力企业的经济管理问题 系统规划：电源规划，电网规划 系统运行： 成本分析，机组组合，经济调度，无功优化，网损管理 设备管理： 设备选择、维护、检修、更新、改造 财务管理 人事管理 企业经营： 电力交易，电价，电力营销，用户管理 电力经济管理问题涉及到的相关理论 现代企业制度（管理学） 成本分析（微观经济学） 最优化理论（运筹学） 技术经济分析（技术经济学） 市场机制设计 （微观经济学，博弈论） 设备管理（技术经济学） 市场营销（营销学） 我国电力改革历程 1997 成立电力公司 1998 撤电力部 1995 省内模拟市场 1999 试点： 厂网分开竞价上网 2002年3月 电力体制改革方案 国发[2002] 5号文 资产重组 2000 山东\上海\浙江 发电侧电力市场 商业化运行 2003年7月 电监会： 关于区域电力市场建设的指导意见 04年1月东北区域电力市场模拟运行 04年5月华东区域电力市场试运行 5号文：电力资产重组方案 国家电力公司 电网资产 发电资产 （包括华能集团公司） 国家电网公司 南方电网公司 四大发电集团 华能集团公司 发电集团 平均资产：120亿左右，国家财务中单列 5大发电集团 中国华能集团公司 中国大唐集团公司 中国华电集团公司 中国国电集团公司 中国电力投资集团公司 电网公司 国电公司电网资产 东北电网有限公司 华北电网有限公司 华东电网有限公司 华中电网有限公司 西北电网有限公司 国家电网公司 南方电网有限责任公司 原国电在云、贵、广西的电网资产 广东省 海南省 国有独资 国有全资有限责任公司 全资子公司 本课程主要内容 经济学理论介绍 微观经济学概述 成本分析 市场均衡分析 博弈论简介 管理学相关理论介绍 现代企业制度 营销学基础 运筹学基础 技术经济分析 设备管理 电力市场概述 电力市场目标 电力市场研究内容 电力市场研究方法 电力市场模式 电力交易 电力市场仿真 国内外电力市场 电力市场仿真实验 * 首先，战略管理包含了企业对环境的反应（来了一个大黑熊，由此而产生的反应）； 其次，战略管理包含了一系列重要的决策（是坐以待毙，或是赶快离开，还是与大黑熊搏斗）； 再次，战略管理包含了行动（穿上运动鞋）； 最后，战略管理是为了达到一定的目的（比竞争对手跑得更快）。 * 1任何事物都是作为系统而存在的，都是由相互联系、相互依存、相互制约的多层次、多方面，按照一定结构组成的有机整体。这就要求领导者必须树立战略与全局思想，置局部于整体之中，从全局看局部。战略问题是关系全局的问题。凡是关系到全局的存在、巩固、发展的问题，凡是涉及组织整体活动目标、方向、未来、成败和根本效益问题，凡是在全局带有共性、并有普遍指导作用的问题，都是战略问题。 2企业战略的概念来源于企业生产经营活动的实践。 * 第1次课上完。 1这种模式决定着企业正在从事的或者应该从事的经营业务、以及界定着企业所属的或者应该属于的经营类型。波特－战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。 2在狭义的战略定义中，确定目的过程与战略制定过程虽然互相联系，但又是两个截然不同的过程。 安索夫就是持有这种观点的人，并影响了后来的很多研究者。他认为企业战略是贯穿于企业经营、产品与市场之间的一条“共同经营主线”，决定着企业目前所从事的、或者计划从事的经营业务的基本性质。这条共同经营主线由四个要素构成：①产品与市场范围：是指企业所生产的产品和竞争所在的市场。②增长向量：是指企业计划对其产品和市场范围进行变动的方向。③竞争优势：是指那些可以使企业处于强有力竞争地位的产品和市场特性。④协同作用：是指企业内部联合协作可以达成的效果，1＋12。 霍弗与申德尔进一步认为，企业在制定自己的战略时，应该考虑企业资源配置与外部环境的相互作用。他们认为：战略是企业目前的和计划的资源配置与环境相互作用的基本模式。该模式表明企业将如何实现自己的目标。 3前面两类定义尽管有所不同，但都强调企业战略的一方面属性：计划性、全局性与长远性。近年来，由于企业外部环境变化加快，使得以计划为苦战的定义受到不少批评，于是企业战略的现代概念受到广泛的重视。 明茨伯格把战略定义为一系列行为方式的组合。他借鉴市场营销学中的四要素（4P‘S）的提法，创立了企业战略的5P’S模式，即计划、计策、模式、定位与观念来对企业战略进行描述。其中，“计划”强调战略作为一种有意识、有组织的行动方案；“计策”强调战略可以作为可以威慑和战胜竞争对手的一种手段；‘’模式‘强调战略最终体现为一系列具体行动及实际结果；“定位”强调战略应使企业根据环境的变化进行资源配置，从而获得有利的竞争地位和独特的竞争优势；“观念”强调战略作为经营哲学的范畴体现其对客观世界的价值取向。 明茨伯格的定义