与交往寓妥碉关的澈励.pdf

—■■■■管理视角 M·ANAGEMENT 标 、利益与团体的一致，更为主动、努力、 与交往寓妥碉关的澈励 法 创造性地工作。所以，团队这一工作形 式，本身就能很好地激发员工的工作干劲。 如何更有效地通过团队激励员工， 文 ／宋联可 孙怀平 刘 桃 第一，制定明确的目标 ；第二，赋予团队 马斯洛提出的交往需要又称为友爱 一 、 归属感方面的激励方法 权力 ；第三，划分员工的工作责任；第四， 或归属需要 ，指个人渴望得到家庭 、团 1．团队激励。团队以任务为导 向， 协调相互间的合作；第五，树立团队精神。 体 、朋友、同事的关怀、爱护和理解，是对 它是由具有不同的但互补的知识和技能 作为激励方法 ，团队激励最重要的 友情、信任、温暖、爱情的需要。工作本身 的员工组成，大家走到一起的目的就是 一 点就是激发团队精神。优秀的团队是 就是满足交往需要的一种方式，因为有 为了某个 (些 )明确 目标的实现。团队与 一 个互补结合形成的强大整体 ，每个人 工作 ，个人就归入一个特定的集体中；在 一 般的工作集团不同，它的核心是共同 必须认识到只有通过合作才能达到共同 工作中，又必然与他人发生交往活动 ；在 奉献，有着具体的奋斗 目标，根据需要挑 的目的。如果没有这种精神，以自我为中 这个集体和交往活动中，可以满足爱与 选出队员使得团队有独特的优势。当组 心，反而造成内耗，这也是许多工作团队 被爱的需要。这三方面是交往需要的主 织面临具体挑战时，团队就扮演着重要 不成功的原因。这一方法的特点之一，是 要内容 ，所以，可以依此划分出三类与交 的角色。 首先将团队作为激励对象，再通过团队 往需要有关的激励方法 ，即归属感方面 由于团队的目标清晰，自己责任明 激励个人，这就是利用了人们的归属需要。 的激励方法、社交欲方面的激励方法和 确，同事间互补协作，这会加强特定时 2．公平激励。员工除了关心获得报 爱方面的激励方法。 期、特定任务下的归属感，保持自己的目 酬的多少，也关心报酬与付出劳动的比 此产生。与对称信息下的情况不同，在不对称信息下，风险投资 信息，使得其努力水平低于帕累托最优努力水平，导致期望产出 家要找出最优激励契约，等价于求解下列最优化问题： 的净损失，该值减去风险企业家努力成本的节约，进而形成激励 成本。激励成本与风险成本之和即为总代理成本。此处，总代理 EV(wc)=EWc=2 (【1一BJa一 k1 t 成本为：TAc：∑p盯 一2／(1+bp盯 一)0 s．t．(IR)cE w和(Ic)a=_= ,／b 0TAC／0p0和0TAC0／盯 0，是因为如果风险企业家越 求解一阶导数后得到 p ：1／(1+bp盯 0。该式意味 是风险规避，外部不确定性越大，则为了使风险企业家接受契约 着，在不对称信息下风险企业家必须与风险投资家共同承担风 而必须付出的风险溢价也越大，从而总代理成本也越大。 0TAC0／n0是因为项 目持续的时间越长 ，相应的风险也就越 险。特别的，p。是bp盯和‘ 的减函数。就是说，风险企业家越