20153中国企业家.docx

王健林自称不用微信 最难控制的是儿子王思聪作者：《中国企业家》杂志记者 黄秋丽 ? ?编辑_吴金勇 ?　　见面那天，王健林在财富排行榜上的位置正在股市助力下飙升。一半原因是阿里巴巴[微博]因假货风波股价大跌，马云[微博]财富缩水，另一半原因是刚上市的万达院线(93.43,?3.13,?3.47%)已连续13天涨停。而1个月前，万达[微博]商业地产也在香港上市，成为全球市值最大的房地产公司(约等于万科、恒大之和)。　　“(2014年)我的心情很愉快，也有点紧张。”王健林说，笑容比之前的每一次都轻松，“这么多大事集中在一年发生，而且所有目标都完成，这在万达历史上从来没有。”他所说的大事，除了两家公司上市，还有“腾百万”合作 (与百度[微博]、腾讯合作电商公司)，“汉秀”亮相(万达文化产业一号工程)，轻资产战略，跨国收购，产业整合和重返足坛。　　过去几年万达积累能量，而如今已走到合纵连横阶段。贴了“传统”标签的公司往往焦虑不安，万达却高歌猛进，广场遍布中国大小城市，商业地产、电影院线全球第一，在消费领域还创造了若干个中国第一。　　如今，他还要再造一个“看不见的万达”—一个基于O2O、大数据、金融工具的万达。　　自2012年开始，王健林重心已从房地产转向了资本，他进入产业整合者角色。互联网颠覆传统产业，也为他带来意外的礼物：万达广场天然就是一个巨大商业平台和入口，如果这些流量能够打通线上与线下，则能释放反向颠覆互联网巨头的价值。　　天下武功，唯快不破，这句互联网公司的金句，同样适合万达。近两年地产商纷纷转型做房地产相关内容产业，而这是万达10多年前的布局。　　质疑总是如影随形，有人怀疑他本人无法跟上时代，成为万达转型的障碍。还有人怀疑万达并没有真正摆脱风险，800多家公司、5000亿资产、十几万员工的万达，主要收入还是靠房地产销售，它有高达1800亿的银行负债，还有微妙难测的政商关系。但至少现在，万达已具备了足够想象空间。“万达在实业里已经布下那么多棋子，再加上金融、互联网平台，不知道能聚合出多大的能量。” ?　　王健林对根源于中国传统文化的万达文化有极强的自信，王的口头禅是：所有人都去干的事情我一定不去干，我认为传统公司的竞争力不比互联网公司差，万达甚至可以成为价值观与方法论的提供者(例如在万达工作的外国人，要学中文，而不是硬性要求高管学英文)。房地产无法承担这样的使命，因此万达将第四次转型的重心放在跨国发展、文化产业及O2O上。　　不过，万达极刚性的文化，与互联网、文化等强创意类业务是否冲突？高强度中央集权管理模式，唯有王健林才能掌控全盘，他的接班人是谁？王希望万达成为百年企业，这些都是他必须思考的问题。　　对王健林来说，唯一难以控制的，也许是他的儿子王思聪。管理一个在微博上有超过1000万粉丝的大V，比管理1000个高管难多了。王公子任性起来，吐槽不分内外，例如观看了汉秀开幕后，他发了条微博：同样是水主题的秀，同样是Dragone(弗兰克?德贡)先生亲自操刀设计，不懂为什么我们武汉的《汉秀》会逊色于《水舞间》那么多。问题有可能出在硬要塞点“汉”文化进去？　　“不太好管。”王健林笑着说，“我也劝过他说话要注意些，别得罪那么多人。”如果他真管得了儿子，就不会在网上获得“国民公公”的称号了。　　他感叹，人才，还真不是培养出来的，而是在残酷的竞争当中，在市场当中，自己蹦出来，磨出来的，刻意培养很难。“包括我儿子，我也想送他去国外学习，他能比较听话，到公司上班，走这个路线，可他现在走的路线和我想的不一样，他明确地说不愿意接班，管十几万人太累了，我也尊重他的选择，支持他。” ?　　跨界资本?　　从2012年开始，王健林的指挥棒从房地产转向了金融?　　2014年，王健林60岁。本命年，运气却出奇的好。　　他日程表上的头等大事，是万达商业地产上市。2014年初证监会[微博]有人建议他把万达商业地产拿到香港上市，一是因为房地产调控还没有结束，房企上市困难；二是万达院线也在排队上市，万达两家公司同时申请上市，会有争议。他决定到香港上市时，有关部门恰好出台了鼓励民营企业到境外上市的政策。由于前几年A股IPO暂停，已经有几百家公司排队等候，鼓励境外上市的政策应运而生，于是万达只用了8个月，就完成了在香港IPO。　　万达商业地产上市一波三折，王健林前后折腾了10年。2004年万达就有机会到香港上市，麦格理找到万达，说服了王健林做REITs(房地产投资信托基金)。当时就在王办公室旁的小会议室，来自麦格理的银行家用PPT演示了一个上午，建议万达不要上市，上市之后年年募现金，别人就会怀疑公司经营不好，还不如搞REITs，可以从产品与资本市场赚两面的钱。一位参会者回忆“确实把我们这帮人都忽悠住了，觉得这个模式真好”。　　但2006年红筹上市被相关部门禁止，万达通