(仪表生产)鹤煤公司化工企业生产技术调研的报告.doc

关于对鹤煤公司化工企业生产技术调研的报告 （仪表管理、生产管理） 11月20-21日，集团公司化工事业部由周总带队，组织生产、安全、设备、电气、仪表等方面专业人员，对鹤煤公司煤化工、精细化工、电石厂共三家化工企业进行生产技术调研，总体情况如下： 仪表系统： 总体来说，三家化工企业均能按照制度台账建设、现场管理、考核奖惩等方面开展工作，形成了较为完善的管理思路。特别是精细化工现场管理效果较好，仪控装置自动化程度较高，装置联锁保护系统较为完善。但总体来说三家企业的各项制度内容还不是太完善，可操作性不强，制度的执行、考核方面还有所欠缺，各类基础管理台账缺失较多，且普遍存在记录不及时的现象。三家化工企业仪表专业人员配置不足，特别是电石厂仪表系统的人员技术力量较为薄弱，仪表专业的日常管理几乎没有具体负责的人员，导致一些日常性的基础管理工作无法正常开展，建议鹤煤公司根据目前的实际情况，急需补充或尽快培养仪表专业技术人员。现将调研交流中发现的问题及建议如下： （一）鹤煤煤化工 仪表系统调研建议： 一、组织机构人员配置：仪表公司组织构架体系配置较为合理，但各级管理人员的职责不是太清晰，建议进一步细化完善。 二、制度建设方面：仪表公司目前已建立了相当一部分的管理制度，但未装订成册，感觉很散乱，不规范，另外专业化管理方面的制度内容还不是很完善，建议进一步修改完善。 三、基础管理方面：设备技术档案、管理台账缺失较多，如：仪控设备台账、零泄露管理台账、计量器具台账、设备事故台账、节流装置台账、联锁报警一览表等均未建立，建议逐步建立完善。 四、职工技术培训方面： 1、计量检定人员未取得所从事检定项目的资格证明，不符合安全质量标准化要求。 2、仪表公司年青职工较多，为了起到更好的培训效果，尽快提高职工的实际动手能力，建议仪表公司建立实操培训基地。 五、现场管理方面： 1、核辐射仪表属于重大危险源，对放射源的管理还需进一步完善，如必须建立放射源应急救援预案，每月定期用便携式射线辐射仪对放射源周围环境进行检查测试，并做好台账记录。 2、目前煤化工生产装置中的DCS控制系统使用的UPS不间断电源为单回路，存在较大的安全隐患，一旦UPS电源出现故障，有可能造成整个生产装置系统停车或造成更大的安全事故，建议将重要装置区的DCS控制系统改为双UPS供电，为DCS系统的运行提供安全保障。 3、目前关键转机设备的联锁保护系统大部分为单点触发，存在联锁误动的风险，建议以后考虑对关键转机设备的联锁实施“三选二”优化改造。 4、现场在线分析室、DCS机柜室的应急照明配备不完善，建议逐步配置完善。 （二）精细化工 仪表系统调研建议： 一、组织机构人员配置：仪表专业人员配置不足，建议鹤煤公司考虑在条件允许的条件下适当补充仪表专业人员。 二、基础管理方面：建议进一步加强计划管理方面的工作，目前电仪车间只开展了计划检修方面的工作，没有开展专项的安全检查、隐患排查工作计划，计划性的工作应进一步加强，比如根据季节性的变换应组织开展一些防雷接地、防冻保温方面专项的隐患排查。 三、职工技术培训方面：鉴于仪表专业的年轻职工较多，建议多组织开展一些有针对性的实操培训，尽快提高职工的实际动手能力及解决现场实际问题的能力。 四、现场管理方面： 1、现场标识化管理方面还需进一步加强，生产装置现场变送器保护箱、调节阀等现场仪表设备的标识缺失较多，特别是参与联锁的仪表标识牌一定要清晰，避免职工因不熟悉现场装置而造成的一些误动作。 2、目前精细化工集中控制的生产系统中的DCS控制系统使用的UPS不间断电源为单回路，存在较大的安全隐患，一旦UPS电源出现故障，有可能造成整个生产装置系统停车或造成更大的安全事故，建议将DCS控制系统改为双UPS供电，为DCS系统及生产装置的运行提供安全保障。 （三）鹤煤电石厂 仪表系统调研建议： 一、组织机构人员配置：仪表专业人员配置不足，技术力量较为薄弱，仪表专业的日常管理几乎没有具体负责的人员，导致一些工作无法正常开展，建议根据目前的实际情况，电石厂合理调整人员，配备仪表专工，负责专业性的技术管理工作。 二、基础管理方面： 1、专业性的管理制度、仪控设备技术档案、管理台账缺失较多，建议对照仪表安全质量标准化要求逐步建立完善。 2、计划管理工作有待进一步加强，建议每月根据仪表系统的实际情况，制定合理的检修计划，多开展一些专项的隐患排查，尽可能提前消除生产装置系统中存在的安全隐患。 三、职工技术培训方面：职工技术培训针对性不强，建议多组织开展一些有针对性的专业技术知识方面及实际操作方面的培训，尽快提高职工的业务技术水平及解决现场实际问题的能力。 四、现场管理方面： 1、仪表设备运行稳定性较差，因仪表出现故障造成设备停车的随机事故较多，事故管理不到位，缺乏系统性的分析总结，建议针