设计项目操作手册v10.doc

s 中国通信服务江西公司运营域管理平台 设计公司操作说明 江西省宇创网络科技开发有限公司 2014年9月 目录 1 设计项目管理 2 1.1 项目立项 2 1.1.1 项目登记 2 1.1.2 策划分派 3 1.2 项目计划 5 1.2.1 计划编制 5 1.3设计评审 6 1.3.1 设计评审 6 1.4项目过程 7 1.4.1 设计勘察 7 1.4.2 文件编制 9 1.4.3 文件审核 10 1.4.4 基础数据填写 12 1.4.5 文件出版 15 1.4.6 文件分发 16 1.4.7 文件归档 18 1.5 项目控制 20 1.5.1 项目信息变更 20 1.6 生产过程控制 22 1.6.1 生产过程变更 22 1.6.2 基础数据变更 25 1.6.3 计划变更 26 1.7 设计文档 27 1.7.1设计文档管理 27 1.8 项目收尾 29 1.8.1 项目会审 29 1.8.2 项目评价 30 1.8.3 分包商审计 30 1.8.4 业务关闭 31 1.8.5 财务关闭 33 1.9 项目流转表 33 1.9.1 项目流转表 33 设计项目管理 项目立项 1.1.1 项目登记 登录后，点击“设计项目管理-项目立项-项目登记”，进入项目登记新增页面。 设计人员收到业主的委托书或合同后，对项目的基本信息进行记录 名词解释 建联项目：由多个委托方共同投资建设的一个项目，称为联建项目 多专业设计：同一个项目存在多个设计专业的情况，称为多专业设计。 本页控制点说明： 立项依据是合同时，不必选择合同； 立项依据是书面委托或口头委托时，是否关联商机为必填，默认为是，商机编号、商机名称为必填。选择“否”时提示，是否无商机。商机编号、商机名称可不填。 立项依据是中标通知书时，投标编号、投标名称为必填项。 是否联建项目：联建项目为“是”时，客户可选择多个，客户信息必须有两条以上（含两条）。 涉密类型项目整个过程不需上传附件。 1.1.2 策划分派 1、业务描述：策划分派是指相关人员对审批通过的项目登记信息进行任务分派的过程。 2、如果是职能部门做策划，则在职能部门领导账号下显示； 如果是生产部门做策划，则在生产部门领导账号下显示； 因各省任务指派人员不同，故分为两种情况： 由生产部门直接做策划时，项目策划操作按钮现在生产部门领导的一览表下,生产部门领导（分派任务）-- 项目负责人(承接任务)，生产部门领导只能对本部门的项目进行策划分派。 由职能部门做策划时，则有三级策划，职能部门（分派任务）--生产部门（承接任务）--项目负责人(承接任务)。则生产部门的策划表单为承接部门待办项中的审批表单,因此项目策划的操作按钮显示在职能部门领导的一栏表下，职能部门领导可以全公司的项目进行策划分派。 如果项目登记时选择单专业设计，策划信息中，只能选择一个设计专业； 3、项目策划：已登记完成的项目进行任务的分派，可以多次操作； 4、预算录入 项目策划提交后，进入“待办项-设计类项目-预算录入” 选择“设计交付时限” “项目单项名称”手动填写，双击“项目单项编号”自动生成，双击预计收入弹出预算详细信息的填写框 项目计划 计划编制 需要开总册是，第_分册不填，联建项目只能开总册 计划编制时，计划中文件分发阶段的计划结束日期不可晚于设计交付时限。 本阶段的计划结束日期不可早于计划开始日期，下阶段的计划开始日期不可早于上阶段的计划结束日期。 如果该项目的专业是铁塔类，页面下方则可进行导入分册信息操作 1.3设计评审 1.3.1 设计评审 评审对象：如果是思路评审，则评审对象是单项。如果是文件评审，则对象设计文件。 双击“单项项目名称”弹出项目选择框。 联建项目：联建项目的思路评审，只需要做一条就行,客户信息显示有关多条。 思路评审显示：当单项项目策划完成的时候,项目没有进行业务关闭，才可以做思路评审。 文件评审显示：当完成计划编制，设计文件状态没有进行文件审核才可以做文件评审。 1.4项目过程 1.4.1 设计勘察 业务描述：设计勘察是指根据建设工程的要求，查明、分析、评价建设场地的地质、地理环境特征和工程条件，编制建设工程勘察文件的活动。 点击设计文件编号进入计划编制详情 点击“勘察”按钮，进入勘察操作页面 点击项目基本信息变更弹出项目基本信息变更弹出框，可变更改项目的单项名称及设计文件名称。 审批界面： “*”为必填项 1.4.2 文件编制 登录后，点击“设计项目管理-项目过程-文件编制”，进入一览表。 编制，对项目进行编制信息的录入，点击编制后，如下图： 1.4.3 文件审核 登录后，点击“设计项目管理-项目过程-文件审核”，进入一览表。 业务描述：设计文件审核时指设计人员将设计文件交由相关人员处进行审核、校队的过程。 点击“审核”操作