装饰工程施工组织设计5.doc

朔黄铁路原平分公司 2012年原平分公司第三批大中修更改工程项目 第六标段 沿线食堂整修工程施工组织设计 编制单位： 编制日期: 2012年7月 目 录 第一章 编制依据……………………………………02 第二章 工程概况……………………………………02 第三章 施工组织管理………………………………03 第四章 施工部署……………………………………03 第五章 施工现场布置………………………………05 第六章 施工进度计划及保证工期措施……………06 第七章 主要项目施工方案…………………………07 第八章 工程质量保证措施 2. 建筑安装工程施工与验收规范； 3. 建筑装饰工程施工及验收规范； 4. 建筑工程施工现场管理制度； 5. GB/t19002-ISO9002(1994)标准及我公司《质量手册》、《程序文件汇编》、《规章制度汇编》； 6. 我公司《施工现场综合管理处罚规定》； 7. 我公司施工技术力量、以往施工经验及现场施工条件。 第二章 工程概况 1、工程名称：沿线食堂整修工程 2、地址：原平分公司沿线 3、承包方式：包工包料 4、工程内容：沿线食堂操作间地面铺设防滑地砖，墙面瓷砖到顶。防止交叉感染食堂的水龙头改为感应式（沿线22座食堂）195个。比照物业食堂地面标准。 5、质量要求：按照国家颁发《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001），一次性验收通过，100%合格。 6、工期：90日历天 7、施工目标： a 严格按照施工规范及设计图纸施工，达到合格标准 b 保证工期按时完成 c 安全：杜绝重大安全事故 d 成本：加强成本控制，注意节约，实现保本微利 e 文明施工：争创文明工地 第三章 施工组织管理 我公司作为通过ISO-9002 质量体系认证的建筑企业，将在整个施工过程中严格按照ISO-9002 质量标准程序运作。对于一些重点工序作到样板先行、方案先行，优先采用新工艺、新技术、新材料，提高工程的科技含量。同时在材料、设备的选择上均通过比价方式，尊重建设单位意见，使工程能够顺利进行。另外在进度控制、财务管理、成本控制、材料管理等方面采用微机管理，实现各项工作的程序化和标准化，以提高工作效率，降低工程成本。本工程采用项目施工法，成立以项目经理为主，其他各有关人员参与的项目经理部。另外作为上级领导部门的总公司将为本工程提供必要的技术支持、后勤保障、质量、安全体系保障等一系列指导和监督，以使工程能顺利进行。 第四章 施工部署 第一节 施工准备 一、 技术准备 1)装饰施工图纸确定后，立即组织有关人员核对熟悉图纸，同时将各专业提出的施工图问题汇总，会同设计进行图纸会审； 2)对现场进行实地测量，提取数据，细化装饰施工图设计； 3)完善施工组织设计，进行施工方案和详细的技术交底； 4)安排专业人员进行施工材料放样，提出详细的材料和备料计划，经建设单位审核后进行比价定货。 二、施工现场准备 施工前的准备工作应根据现场实际情况，合理安排办公区、库房等，安排工人食宿、准备施工机具、材料等。根据原图纸、新的建筑图及施工现场的实际情况进行施工布署。 三、施工劳动力准备 本工程装修工程将由我公司专业装饰分公司承担施工任务,专业装饰分公司具有丰富的从事大型装饰工程的施工经验,曾参与多个大型高级精装修工程的施工。在工程施工中将合理安排人员、严格控制施工顺序，确保工程实现进度及质量目标。 四、施工机械准备 根据工程周期紧，施工量大的特点，我公司将加大施工机械投入以保证施工进度。 第二节 工序安排 在本工程中，先安排进行拆除工程，再进行装饰工程，具体工序为：拆除工程------拆除垃圾清理--------管道开槽与安装------防水工程施工-------墙面瓷砖施工-------地面地砖施工。在多工种立体交叉施工中，合理安排工序是施工管理的关键，根据施工工艺要求，在施工前我方将按各工序穿插施工的需要，以施工总进度计划为依据，排定施工进度网络计划图，作为施工流程的指导。 在各工序开始前，作到样板先行，经监理、建设单位、设计单位验收后方能进行大面积施工。 第三节 主要施工机械（机具）配备 序号 机械或 设备名称 型号 规格 数量 国别产地 制造年份 额定功率（KW） 生产能力 用于施工部位 备注 台 2 中国 2006 30 2 空气压缩机 台 2 中国 2007 10 3 电锤 把 5 中国 2009 3 4 花岗岩切割机(手提) 台 1 中国 2008 3 5 角向磨光机 把 10 中国 2009 1.5 6 抛光机 台 10 中国 2010 1.5 7 气钉枪 把 5 中国 2007 1.5