励学兴业修德致远.doc

讲学习强素质　铸品牌树形象 为全面开创各项工作新局面而努力奋斗 ―在公司一届三次职工代表大会和一届二次会员代表大会暨2007年工作会议上的工作报告 郭　雷 二○○七年二月九日 各位代表、同志们： 刚刚闭幕的集团公司和河南分公司工作会议，分别对今年的工作进行了具体部署，集团公司作出了“建设和谐企业、履行社会责任、强化节能环保、提高核心竞争能力、提升国际化水平、大力推进核电发展、优化燃煤发电结构、启动分公司体制改革、加快电站产业化进程、开展全员培训、提高执行能力”的部署，河南分公司提出了“继续推进发展战略实施，以提高管理水平为主线，以减亏增效为中心，以优化结构为主题，以市场为导向，以改革创新为动力，以提高队伍素质为保障，以提升企业价值为目标，突出重点，把握关键，狠抓落实，努力推动分公司更好更快发展”的要求，对检修公司的发展也作出了明确的安排，指明了前进的方向。我们的任务就是按照集团公司和河南分公司的战略部署，理清思路，强化措施，落实责任，加快推进公司实现跨越式发展的步伐。 现在，我向大会作工作报告，请予审议。 一、2006年工作回顾 2006年，是公司在困难和挑战中，抢抓机遇、艰苦创业、开拓进取、稳健发展的一年，在集团公司和河南分公司党组的正确领导下，全体员工坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，积极推行精细化管理，认真开展节约型企业建设活动，有力地促进了各项工作的顺利开展，并在重点领域和关键环节方面实现了突破，跨越式发展取得初步成效，企业的整体竞争力得到了逐步提高。 ――安全生产局面保持平稳，未发生人身重伤及以上事故，未发生设备事故、火灾事故和交通事故，未发生检修原因造成的设备障碍，截止2006年12月31日，实现连续安全生产717天。 ――完成C级以上检修25台次，全优8台次，中优4台次；其中开封分公司完成A级检修3台次，B级检修1台次，C级检修6台次，全优3台次；新乡分公司完成B级检修1台次，C级检修5台次，中优1台次；平顶山分公司完成A级检修3台次，B级检修3台次，C级检修3台次，全优5台次，中优3台次。另外完成D级检修49台次。 ――维护机组24台，总容量3590MW，其中：开封分公司6台965MW（含新密项目部1台）；新乡分公司7台1405MW；平顶山分公司10台830MW（含南阳新光项目部2台，瑞平煤电1台）；郑州燃机项目部1台390MW。 ――消除缺陷25063条，消缺率为98.1%。其中开封分公司消除缺陷7253条，消缺率为97.8%；新乡分公司消除缺陷13323条，消缺率为97.5%；平顶山分公司消除缺陷4487条，消缺率为99.1%。 ――客户满意度为94.9%。其中开封分公司为89.8%；新乡分公司为90.3%，平顶山分公司为98.8%。 ――全年实现营业收入10529万元，同期增长2895万元，增幅38%，比年初目标增长1529万元，增幅17%。其中：内部市场收入7677万元，同期增长1602万元，增幅26%，占全部收入的73%；外部市场收入2852万元，同期增长1293万元，增幅83%，占全部收入的27%。其中：开封分公司收入2838万元,同期增长86万元，增幅3%;新乡分公司收入3717万元,同期增长944万元，增幅34%；平顶山分公司收入3251万元（含南阳项目部）,同期增长1142万元，增幅54%；工程分公司收入575万元。 ――设备公司收入107万元；监理公司收入29万元。 ――实现全员劳动生产率9.41万元，比上年增长0.84万元。其中开封分公司为9.21万元，新乡分公司为9.69万元，平顶山分公司为9.18万元。 全年工作呈现出以下特点： （一）把握企业定位，理清工作思路，加强教育引导，员工思想观念得到有效转变 一是准确把握公司定位，明确了公司的发展目标、市场定位和历史使命，确立了实施检修、维护、安装、建筑、监理、咨询及设备成套等同心多元化的发展目标。 二是在持续开展“我为公司发展献计献策”活动、广泛征求广大员工对公司改革发展的意见和建议的基础上，对“一二三四五六”的总体工作思路进行了补充和完善，提出了实施跨越式发展的战略，明确了发展目标，激发了员工的创业激情，有力地推进了各项工作的顺利开展。 三是大力宣传贯彻集团公司企业理念，以及河南分公司深化企业改革精神，加强形势任务教育，积极倡导适应市场经济发展的新观念，员工的经营意识、危机意识、竞争意识、创新意识和服务意识得到了增强，思想观念得到了转变，进一步增强了工作的主动性和积极性。 （二）加强战略管理，完善制度体系，推进流程优化，企业基础建设取得明显成效 一是按照集团公司三年开放内部检修市场及电站服务产业化总体要求，经过对市场进行深入分析，初步完成了企业发展战略整体框架的制订，为公司的发展明确了目标和方向。 二是召