员工职业发展规划及岗位层级设计方案v20.docx

一、员工职业发展通道纵向发展通道图1：技术通道（研发中心）图2：项目管理通道（研发中心）图3：管理通道（行政中心通用）横向发展通道高级软件工程师项目经理中级软件工程师项目主管图4 横向发展通道各通道的定位和包含的岗位如下：（一）、技术通道总体定位：对公司项目或产品研发起着决定作用，是公司的生产者。包含岗位：研发部全体员工。层级层级定位典型岗位Ⅳ高级技术岗高级软件开发工程师Ⅲ中级技术岗中级软件开发工程师Ⅱ初级技术岗初级软件开发工程师Ⅰ助理级技术岗实习软件开发工程师各岗位层级的薪酬范围及绩效系数层级岗位薪资范围绩效系数Ⅳ开发工程师9k-15k1.5实施/测试/需求/售前工程师、UI设计师8k-12k1.4Ⅲ开发工程师6k-9k1.4实施/测试/需求/售前工程师、UI设计师5k-7k1.3Ⅱ开发工程师4k-6k1.3实施/测试/需求/售前工程师、UI设计师3k-5k1.2Ⅰ实习生1.5k-2.5k1（二）、项目管理通道总体定位：按照项目要求，带领项目团队工作，保证项目或产品目标的实现。包含岗位：研发部全体员工层级层级定位典型岗位Ⅳ高级项目经理项目总监/售前总监/实施总监/客服总监Ⅲ项目经理项目经理/售前经理/实施经理/客服经理/开发经理Ⅱ项目主管项目主管/售前主管/实施主管/客服主管Ⅰ项目助理项目助理/售前助理/实施助理/客服助理各岗位层级的薪酬范围及绩效系数层级岗位薪资范围绩效系数（技术系数+管理系数）Ⅳ项目总监/售前总监/实施总监/客服总监2.3=1.8+0.5Ⅲ项目经理/售前经理/实施目经理/客服经理2.1=1.7+0.4Ⅱ项目主管/售前主管/实施主管/客服主管1.9=1.6+0.3Ⅰ项目助理/售前助理/实施助理/客服助理1.7=1.5+0.2（三）、管理通道总体定位：为公司内部员工建设提供管理事务性服务。包含岗位：人力资源部、财务部。层级层级定位典型岗位Ⅳ经理人事行政经理/财务经理Ⅲ主管人事行政主管/财务主管Ⅱ专员人事行政专员/财务专员Ⅰ助理人事行政助理/财务助理各岗位层级的薪酬范围及绩效系数层级岗位薪资范围绩效系数Ⅳ人事行政经理/财务经理6k-8k1.7-1.8Ⅲ人事行政主管/财务主管4-6k1.5-1.6Ⅱ人事行政专员/财务专员3k-4k1.3-1.4Ⅰ人事行政助理/财务助理2k-3k1.1-1.2二、岗位层级任职要求见附件一《岗位层级任职要求》。三、员工职业发展规划流程(一) 人才盘点评估每年年末，各单位人力资源部组织部门负责人对本部门的人才进行盘点评估，从工作绩效及发展潜质两个维度对员工进行评价，确定人才类型。图5：人才类型九宫格图(二) 制定发展规划根据年底盘点结果及不同人才类型培养重点（参见图5：人才类型九宫格图），每年年初由直接上级通过与员工沟通会谈的形式，为员工制定具体的培养计划及发展路径。员工本人填写《员工职业发展规划表》（附件二），并经部门负责人认可签字后，提交至所在单位的人力资源部备案。(三) 发展规划实施人力资源部汇总提交的《员工职业发展规划表》，进行人才培养需求分析，组织相关培训、安排在岗实践等培养活动。(四) 建立后备人才库第三层级以上的岗位层级中（即III、IV层级），所有被评定为卓越和优秀类型的员工将进入公司后备人才库重点培养。人力资源部为该类员工建立《后备人才档案》（附件三），并每年更新相关信息，对人才发展情况进行跟踪、记录。四、员工职业发展方式(一) 晋升晋升是指员工在本岗位所在通道内，实现岗位级别的上升。1. 适用对象适用于总经办以下所有员工。2. 晋升原则(1) 员工晋升发生在岗位职责扩大或目标岗位任职者空缺的前提下；(2) 按岗位级别逐级晋升，有越级晋升的必须由总经理审批；3. 晋升条件员工晋升需同时满足下列条件：(1) 满足目标岗位层级的任职要求及目标岗位的任职资格；(2) 上个半年度个人绩效考核结果为良好及以上；(3) 在原岗位工作时间满半年；(4) 经用人部门及总经办评估通过。4. 晋升流程晋升流程按顺序依次分为提名、评估、审批三个步骤。(1) 提名：每年1月或7月初，由人力资源部统一组织，部门负责人根据岗位需要，可以提名符合晋升条件的员工，并填写《员工晋升提名表》（附件四）提交至人力资源部。在发生目标岗位员工离职、员工岗位职责发生变更时，部门负责人也可以适时提名，晋升条件经与人力资源部协商后可适当放宽。(2) 评估：员工在晋升前必须通过评估，评估方式建议如下，具体评估环节由评委会自行设计实施。目标岗位层级评委会组成评估方式第III、IV层级总经办、目标岗位直接上级、人力资源部经理述职答辩民主评议第I、II层级目标岗位直接上级、人力资源部经理、部门领导面试 (3) 审批：经评委会评估通过的，通报人力资源部后执行。(二) 职业转换职业转换指员工在不同职业发展通道间转换工作岗位