基层商业企业干部职工队伍建设现状透析.doc

基层商业企业干部职工队伍建设现状透析加强干部职工队伍建设是烟草行业持续健康发展的基础，是建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草的根本保障。 　　近年来，随着行业体制改革的不断完善，行业广大干部职工的政治素质和业务技能得到不断提高，紧迫感、责任感得到不断增强，各项工作也取得了长足进展。但不可否认的是，在基层商业企业一些干部职工的整体素质仍然十分偏低，根本无法适应行业当前的快速发展。本文从基层商业企业当前干部职工建设中存在的突出问题、产生问题的根源等进行透析，并提出一些符合基层商业企业干部职工建设的合理化建议，以期为今后的队伍管理工作提供参考。 　　一、当前基层商业企业队伍建设中存在的突出问题 　　基层商业企业担负着烟叶生产、卷烟营销、品牌培育、市场开拓、市场监管等主要职责，是烟草行业的一支重要力量，为行业的健康稳定持续发展做出了突出的贡献。尤其是随着县级公司法人取消、地级公司成为营销主体后，基层商业企业的工作职能并没有因此减少，反而工作任务更重、更大，职责职能更细、更多，这些都为基层商业企业的队伍建设来了一定的影响。从目前基层商业企业队伍建设现状来看，主要存在着三个方面的突出问题。 　　（一）领导干部的“特殊化”。“还是当官好！吃穿不愁，工作无忧，有车有房，尽情享受。”这是基层商业企业广大职工发出的共同感慨。 　　的确，在目前的基层领导干部身上，可以说严重地存在着“五气”：一是傲气，不能正确对待组织，不能正确对待群众，不能正确对待个人，工作取得一点成绩，功劳全部记在自己身上，居功自傲、忘乎所以；二是霸气，决策不讲程序，事前不商量通气，有时搞临时动议，甚至个人说了算，看不到别人的优点，家长作风严重，班子成员不团结，影响班子的凝聚力和战斗力；三是娇气，说不得、碰不得，开会讲评工作说点不足不高兴，有了错误批评几句想不通，给其反馈群众提的意见不接受，干出点成绩没有及时表扬不开心；四是暮气，工作上敷衍应付，马马虎虎，当一天和尚装一天钟，暮气沉沉，甚至碌碌无为，遇到困难找上级，遇到矛盾绕道走，工作上不去，强调客观原因，对上埋怨领导、对下埋怨群众；五是官气。高高在上，目无政策，公车是自己的，公款是自己的，想怎么着就怎么着，跑官要官，买官卖官，遇事不讲原则，办事没有标准，特殊化、个人化极为严重。 　　（二）正式职工的“懒惰化”。由于受行业劳动用工政策的影响，致使大部分正式工始终抱着“铁饭碗”的思想来对待工作。 　　最明显的表现主要有四个方面：一是懒惰成性。认为自己是正式职工，工作干与不干、干好与干坏都无所谓，反正自己是“铁饭碗”，工资一分不少，领导也没办法，所以整天无所事事，想干就干，不想干就溜，大事干不了，小事不愿做。二是不学无术。个别正式职工在“铁饭碗”的思想下，平时不注重学习，不注重钻研，长期以来导致观念陈旧，思想教条，思维僵化，习惯于用旧的传统经验、思维方式、工作方法，处理新形势下的新情况、新问题。这种因循守旧的思想严重影响了工作效率和工作质量，根本不适应目前行业发展的需要。三是不求上进。居功自傲，好事张扬，盲目攀比，有的习惯于自己跟自己比，现在跟过去比，甚至拿自己跟聘用工比，自我感觉良好，有着小进即满、小富则安的情绪，缺乏应有的危机感和紧迫感。 　　（三）聘用人员的“消极化”。说到烟草行业的聘用工，那可真是一个热点话题。近几年，随着烟草行业用人机制的不断改革，一些德才兼备的聘用工逐渐被重用，甚至有的还走上了管理岗位。 　　但是我们不难看到，由于在人格、福利待遇等方面的差异，使大部分聘用人员处于“有心无力”的局面。聘用工想把本职工作干好、干出成效，反而出力不讨好，且付出与收入成反比，这使得许多聘用人员感到悲观失望，于是乎出现了工作消极、彼于应付的状况。尤其是在某些单位，聘用工在工作上得不到支持，人格上得不到尊重，生活上得不到保障，甚至单位的领导和个别正式职工根本不把聘用工放在眼里，想骂就骂，想训就训，想撵就撵，干错了、出漏子了是聘用工的，干对了、出成绩了是正式工的，这使得许多聘用工越来越感到自卑和无助，越来越丧失信心和热情。《劳动合同法》颁布后，一些单位首先拿聘用工开刀，乱裁人、乱进人，致使发生了聘用工集体上访的不良后果，严重影响了行业的社会形象。聘用工的“消极化”应当引起我们的高度重视。 　　二、产生问题的根源 　　以上问题的发生是多方面的，也是较深层次的。归纳起来，主要有三点： 　　（一）待遇的“悬殊化”。福利待遇是任何一位职工都极为关心的事情。工作是为了生活，生活有了保障才能安心干好工作。 　　从基层商业企业来看，福利待遇存在着很大的悬殊，几乎是“冰火两重天”。随着领导干部年薪制的出台实施，更加剧了“两级分化”。基层商业企业的领导，每年的薪酬基本都在15—20万元以上，在有些地区甚至会更高，而正式员工的工资加起来，一年才4