金马油田开发公司采油作业二区2013生产运行综述.pdf

金马油田开发公司采油作业二区2013生产运行综述 伏潘柱 辽河油田金马油田开发公司采油作业二区 辽宁 盘锦 124114 【摘 要】2013年，采油作业二区深入学习贯彻党的十八大精神，认真落实公司职代会各项部署，牢牢把握 “两保一降一提”工作主线，围绕 “打 造安全生产示范区块、建设规模效益和谐油田”的 目标任务，强化执行落实，深化管理提升，围绕 精“、准、严、细、实”五字方针，作业区规模 效益基础 、班站建设水平、生产管理能力、员工队伍的整体素质得到显著提升，实现 了安全、生产、队伍的和谐稳定。主要取得了以下发展成果， 也为其他单位提供有效借鉴 。 【关键词】生产运行 金马 采油 中图分类号：TE326文献标识码：B文章编号：1009．4067(2014)20—117-O1 该采油作业I(主要开展几方面T作： 明确，便于员7-．自主防范。 (一)高效组织原油生广：，实现了作业 4“”字头的持续硬稳。坚 (三『)发挥对标管理效能，推进了作业Ⅸ大运行的科学规范。坚持 持把 控“递减 、保能力、夯基础”作为重中之重，油藏开发做精做优务 把 抓“执行、强基础 、提水平”作为有效途径，生产运行标准规范务求 求收效。东二段分层开发持续深化。用侧钻水平井代替水平井开发，实 见效。开展 “四创”工作，提升管理水平。实施制度创新，制定 《采油 施东二段低含油饱和度油藏产量和效益双赢，2013年优选 5小层部署侧 作业二区生产对标管理手册》、《生产管理制度》，生产提供制度保障。丌 钻水平 3门，目ljif日产油 l43吨，年增油4340吨。持续推进薄层区域 展 管“理提升”劳动竞赛活动，创建标准化站队。加强技术创新，研发 直井挖潜T作，实施调层单采井 2口，目前 日产油 5．1吨，年增油 1095 新型室外掺油流量计保温箱和新型万用手轮助力上，产。推进油井 ABC分 吨。蒸汽驱注采渊整稳步推进。在东 汽驱 “回宁型”井网布局初步形 类管殚和 “一井一策”制度落实，制定单井掺稀油计划，七项牛产管理 成阶段，按照 “以采为先、以液定注”原则，通过高于度注汽、间歇汽 指标向好，文现管理创效。“—个突 ”助推运行优质高效。突 超“前 驱、多点提液等综合调整，采注比由1．1提高至 1．7，油汽比南0．1提高 组织、统筹安排”原则，开展高、低压供电检修，并及时组织油井复产， 至0．15，东 井组日产稳定在 115吨水平。以回字型井网为基础编制东 确保原油牛产平稳。突出牛产运行流程兀缝对接，严密制定侧钻井、更 段蒸汽驱整体转驱丌发方案，总体规划分批外扩 l3个井组，其中2013 新井跟踪运行表，合理优化施丁协调组织、地面设施建设 ，确保生产运 年计划外扩的2个井组正在组织实施，3口更新井和 4口侧钻井均已顺利 行高效。突…恶劣天气、突发事件特殊阶段生产特点，加强应急T作管 完钻，井网完善T作最正在有序组织。低效水平井治理效果显著。系统 理，提完善了应急方案和演练计划。 “四项规范”强化设备管理。进一步 分析低效水平井原冈，重点实施沣东H221水平井改层侧钻，沣东 H1水 完善设备制度 、操作、保养、检查四项规池，全面开展设备安全隐患普 平井管内砾石充填防砂技术试验和洼 38—440CH井注汽方式优化调整， 查T作。 持抽油机部位周巡检制度，细化隐患记录T作 ，组织定期复 通过综合治理，目前3口水平井 日产油 14．5吨，年增油 1761吨，见到明 检，保证消除安伞隐患。加大设备维修力度，延长设备使用寿命。 显措施效果。 (四)坚持预算对接管控，促进了作业区大经营的良性互动。坚持 (二)夯实安仝环保基础，保障了作业区大发展的平安稳定。 持 把 “抓管控 、降成小、提效率”作为根小要求，经营管理精雕细刻务求 把 “伞覆盖、伞方位、伞过程”作为本质要求 ，安伞环保严防严控务求 高效。预算管理，稳步提高。通过实施细化预算分解、基础俞账和预算 成效。属地责