组织结构、职位说明书及KPI业绩考评.ppt

组织结构、职位说明书 与KPI业绩考评 ;2;;在知悉公司作出或有可能作出违反有关规定的决议时，有义务及时提醒，并有权向中国证监会及其他监管机构反映情况。 协调向公司监事会及其他审核机构履行监督职能提供必须的信息资料，协助做好对有关公司财务主管、公司董事和经理履行诚信责任的调查。 履行董事会授予的其他职责以及境外上市地要求具有的其他职责。 组织关系： 向上：董事会 向下：董事会秘书室；公司各部门有义务向其提供必要的信息 外部：发展与管理同主要公司外团体的关系： 投资者 中介机构 新闻媒体 证监会 上市地证交所 任职资格： 由董事会任命，之前应报中国证监会备案 教育背景：大学专科以上学历，参加过中国证监会及其他机构组织的董事会秘书任职资格培训并考核合格。 工作经验：3年以上从事金融或财务审计、工商管理或法律等 特征要求： ;- 良好的个人品质和职业道德 - 具有较强的公关能力和协调能力 - 具备境外上市的专业知识和有关法律法规知识 - 熟悉公司经营情况和行业知识及其他相关知识 董事会秘书原则上应由专职人员担任。如果公司董事或其他高级管理人员兼任，必须保证能有足够的精力和时间。公司总经理、财务负责人不得兼任董事会秘书。;宣传的针对性不够，工作组织不得力，效果不好;职务名称：集团总经理 设立日期： 业务单位： 部门： 职务代码： 职责： 统率公司所属人员，为董事会提供决策支持，并执行董事会决策。 公司战略 主导制定公司价值最大化总体战略 作为公司董事参与董事会会议，汇报公司运营情况并接受工作质询 主持拟订公司三层面业务评估与战略规划，并负责初审；在相关行业寻找市场机会 主持制定现有各项业务的计划，确保其创造最大价值 领导规划并实施重大交易 就具体提案作出决策 预算与管理控制 根据公司战略制定公司组织结构、业务流程及各项管理制度，确保各级经理确定正确的目标和决策，并监测其绩效 初审拟订公司预算大纲 初审公司年度、季度业务计划和公司预算，并终审部门预算和??度业务计划 确定部门经理与业务单位的业绩考评指标 终审部门与业务单位的管理制度 主持业务单位的绩效评估 人力资源 作为公司最高人力资源主管，根据公司战略领导制定人力资源政策并监督其执行 终审部门经理与业务单位经理的职务说明书 决定部门经理与业务单位主管的任免 终审公司的薪资体系和福利政策，并负责初审;终审部门经理与业务单位主管的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定 其它 完成其它董事长委托与自行发展的工作 处理公司突发事件 组织关系： 向上：在重大问题上向董事会汇报，并提供建议；执行董事会的决定 向下：常务副总经理、副总经理及业务单位主管 外部：发展与管理同主要外部团体的关系： 有可能建立合作关系或将进入市场的政府机构 投资者 可能进入行业中的企业或其它可能的战略合作伙伴 任职资格： 由董事会任命 教育背景：大学本科以上学历 工作经验：8年以上大型企业高级主管工作经验 能力要求： - 杰出的远见与商业判断力 - 领导公司成为一流公司的强烈的进取心 - 领导和协调重大交易谈判的能力 ;- 出色的行政与人事管理能力 - 对中国政府机构的深刻理解及良好的政府关系，尤其是省、市一级政府 目标： 1年内 制订公司战略 公司完成了转型变革的初步工作，初步实现管理改善的目标 3年内 xxx公司在2-3相关的高科技行业获得良好的发展，3层面业务达到良好的平衡，并且形成了能够驱动公司价值持续增长的管理体制、企业文化和人力储备 投资者和证券分析家把xxx公司看作同类公司中领先的“股东价值创造者”; ;职务名称：常务副总经理 设立日期： 业务单位：总部 部门： 职务代码： 职责：协助总经理主持公司的运营管理；具体分管公司行政、人力资源、计划、财务和项目开发 公司战略 组织拟订公司战略规划 参与终审公司3层面业务评估与战略规划 - 协助总经理主持评估公司现有能力同公司战略所要求的能力间的差距，找出弥补这种差距的公司能力发展方案 - 初审对具体提案和项目的业务和财务评估，并参与终审 协助总经理主持或参与规划和实施公司重大交易 组织拟订并初审各部门与业务单位的管理制度，并参与终审，监督其执行 主持分管部门和下属业务单位的绩效评估 人力资源管理 初审并参与终审人力资源政策并监督其执行 初审分管部门经理与业务单位经理的职务说明书，并参与终审 建议分管部门经理与业务单位主管的任免，并参与终审 初审公司的薪资体系和福利政