- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅谈如何加强桥梁工程造价的控制
丁 桦
中铁大桥勘测设计院集团有限公司
摘要:在桥梁建设工程项目工作中,如何有效地进行工程造价的控制,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,是
桥梁工程造价管理部门及业主一个比较关注的问题。本文通过介绍我国桥梁工程造价管理与控制的现状;依据桥梁工程造价
控制的基本理论,探析了加强桥梁工程造价的有效控制的举措,并简单介绍了我国当前桥梁工程造价控制的研究前景。
关键词:桥梁工程;控制造价;工程造价
一 , 我国桥梁工程造价管理与控制的现状 当然 由于我国现阶段的桥梁工程造价控制政策的相对不
我 国是当今世界工程建设投资额最大 、建设项 目最多的 完善 ,理念的不全面,由于政府控制了构成工程造价主要因
国家,尤其是在桥梁和建筑上面,如今我们面临和参与的国 素的人工工资、材料价格、机械设备价格及利税分配等,概
际竞争市场竞争 日益激烈 ,让桥梁工程造价控制与国际化接 (预)算制度在核定工程造价、帮助政府进行投资计划方面
轨是 国际市场一体化 的新形势 。 作用 ,也同时使得现行的工程造价控制存在的问题也随之暴
目前我国在桥梁工程造价管理与控制方面主要表现在以 露出来,主要有信息化管理落后 ,造价控制重施工轻设计 ,
下几个方面 :工程造价的价格管理由传统 的计划经济管理体 工程造价咨询机构不健全,工程咨询业发展还不成熟 ,工
制逐步向市场调节机制过渡;工程造价的计价模式由定额体 程造价缺乏竞争性 ,高素质的工程造价技术人才严重不足 ,
系分项分析定价转向工程量清单计价法 ;工程造价的管理信 工程造价管理相关的法律、法规不健全等。
息系统通过逐步完善来加强工程信息的收集、处理和发布工 二 桥梁工程造价控制的基本理论
作 ;在工程造价理念方面开始引进国外的 “设计服务经济 , 桥梁建设工程造价管理是指运用科学原理和经济法规手
经济体现设计”的经营模式以及 “全过程、全方位、动态工 段解决桥梁工程建设活动中的造价确定与控制、技术与经济、
程造价管理”理念。我们在树立全新的、全面的造价控制思 经营与管理等实际问题 ,它体现在投资决策、设计、发包、
维 ,从建设项 目全要素管理的角度出发让全团成员都参加去 施工和预结算各个阶段 .是对桥梁工程技术、经济管理 的综
施行全过程和全生命周期桥梁工程造价的管理,同时也包含 合反映,是桥梁领域的重要组成部分和关键性工作。桥梁工
了项 目风险造价管理。 程造价控制的核心内容是以市场为中心对桥梁造价进行动态
其他行业优秀企业等各种途径学习。 制,通过评估和反馈来指导和调整实施过程 ,保证知识管理的
3.加强企业员工的教育培训,搭建 自己的知识管理平台 成功实施。为客观评价知识管理开展的成效 ,有必要对企业的
企业要建立多层次、多类别、多渠道的员工培训机制,提 知识管理实践开展多方面的绩效评估。此外 ,知识管理实际上
倡终身学习和持续学习,尽可能让每个员工在其职业生涯中, 是一个过程性管理体系,每一个环节的严格合理的绩效评估,
有充分的机会提高技能和素质。而且学习培训要定位准确,因 将不断促进知识管理系统的完善,并使其不断发现并推广使用
岗有别,注重效果,形成一种 自觉行动,使企业和员工都有一 最佳知识管理实践。
种学习的应激力。 四 结语
要在企业内部实施知识管理,借助一定的知识管理技术及工 知识管理不是一个单独的管理工具和手段,知识管理的实
具,搭建 自己的知识管理平台。然而技术并不是知识管理的全部, 施也不是单一的管理变革过程,而是牵涉到企业管理各方面的
要把它作为促进企业内部知识的学习和流动的辅助手段,要根据 系统工程。只有把知识管理融入到企业管理的整个系统,使之
企业的实际状况和需要选择恰当的知识管理软件工具及平台。 成为企业管理系统的有机组成部分,才能真正发挥知识管理的
4.根据企业 自身特点,坚持积极稳妥推进的原则
文档评论(0)