标杆工厂仓储学员讲述.pdf

2013 李海 一仓储系统规划概要 大势所趋 第三利润源泉 人力化、机械化、自动化、智能化 设备、物料、人员、方法、信息的有机结合 静态向动态的转变 仓储需要重新设计 仓储系统出现如下现象，需要考虑重新设计  长时间过于拥挤  经常找不到物品  业务发生重大改变  物料种类增多  作业出错率提高  劳动力成本变大  。。。 仓储系统的组成 仓储系统 硬件系统 软件系统 储存空间 设备 储存物品 人员 货位管理 库存管理 仓储业务管理 管理信息系统 各种仓库 储存设备 物品特征 料棚 搬运与输送设备 （供应商 堆场 计算机辅助设备 物品特性 数量 进货时效 品项） 仓储系统规划全景图 完整的仓储系统规划过程如下： 仓库组织 与流程 存储与搬 运设备 功能规划 与布局 • 仓储人员需求核算 业务数据 • 组织职能设计 分析 • 确定拣货与搬运方式 • 主要业务流程规划（入 • 主要设备参数 库、出库、盘点、拣货、 • 业务流程与物流动线 搬运等） • 选择设备 • 收货与存储区域 • KPI管理体系 • 仓库基本建筑情况 • 供应商选型与评估 • 拣货与发货区域 • 仓库设计目标 • 设备实施方案与采购 • 搬运设备停放区域 • 连续2年出入库数据 • 自动化仓库系统选型 • 通道 • 订单数据 • 行政办公区域 • 物料相关信息 物品需求特性分析 物品需求特征分析包括物品储运单位分析、物品特性分析、订单特 征分析等。通常用的分析方法为EIQ分析。 该理论由日本物流研究所铃木震先生提出并积极推广 ，其中，E是指 “Entry” ，代表客户或者客户的订单。I是指“Item” ，代表货物品项。 Q是指“Quantity” ，代表货物数量。即从客户订单的品项，数量，订货 次数等方面出发，进行配送特性和出货特性的分析。 EIO分析的分析项目主要有EN （每张订单的订货品项数量分析、EQ （每张订单的订货数量分析），IQ （每个单品的订货数量分析。 二仓储功能规划与布局 2.1仓库建筑与库容