2016年度一级建造师考试《建设工程项目管理》串讲培训讲义(60页).pdfVIP

2016一建项目管理讲义 工程管理 项目管理 建设工程项目管理的内涵是: 自项目开始至 项目完成，通过项目策划和项目控制，以使 建设工程管理，作为一个专业术 语，其内涵涉及工程项目全过程( 项目的费用目标、进度目标和质量目标得以 实现。该定义的有关字段的含义如下: 工程项目全寿命)的管理，它包括: 含义 (1)决策阶段的管理，即开发管理 (1) “自项目开始至项目完成”指的是项目 的实施阶段; (2)实施阶段的管理，即项目管理 (2) “项目策划”指的是目标控制前的一系 (3)使用阶段的管理，即设施管理 列筹划和准备工作; （物业资产管理与物业运行管理） (3) “费用目标”对业主而言是投资目标， 对施工方而言是成本目标。 建设工程项目的全寿命周期包括 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、 涉及 项目的决策阶段、实施阶段和使 时间 用阶段(或称运营阶段，或称运行 设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保 修期 阶段) 投资方 (1)业主方的项目管理 开发方 参与 设计方 (2)设计方的项目管理 单位 施工方 (3)施工方的项目管理 供货方 (4)建设物资供货方的项目管理 项目使用期的管理方 (5)建设项目总承包方的项目管理 核心 为工程的建设和使用增值 项目的目标控制 任务 2016一建项目管理讲义 目标 项目 费用 主要 管理 任务 涉及 涉及阶段 服务利益 单位 成 总 进 质 安 阶段 本 投 度 量 全 资 三控三管 业主 √ √ √ 项目实施阶段 自己 一协调 三控三管 设计方 √ √ √ √ 设计阶段 项目实施阶段 自己和整体