《幼儿园人才战略》奏好人才使用的四步曲.docVIP

奏好人才使用的四步曲如果将人才的使用喻为一部交响曲，那么，人才的引进、重用、留住、发展则是这部乐曲的四个乐章。怎样才能奏好这部乐曲呢？ 一、高瞻远瞩，引进人才 发挥人才的作用，首先要引进人才，引进人才是使用人才这部交 响曲的第一乐章。千军易得，一将难求。只有高瞻远瞩，才能慧眼识珠，引进高素质的人才。 首先，要具有虚怀若谷、甘当伯乐的品格。千里马常有，而伯乐不常有。幼儿园的管理者要做伯乐，而且要甘当伯乐，善于将思维敏锐、朝气蓬勃、德才兼备的人才引进，并能委以重任。 其次，还要具有披荆斩棘的决心。在地方企、事业单位竞争激烈，就业困难的社会背景下，一些人认为，军队幼儿园吃皇粮，工资、福利有保障，是一个躲避竞争风浪的平静港湾，于是竞相进入这块“风水宝地”。出于种种原因，一些领导、职能部门降低了引进人才的德才标准，引进的“人才”难免鱼龙混杂、良莠不齐。此外，在使用人才上存在着严重的门户之见，不着眼长远发展，不以德才兼备为标准，有盲目排外的问题。要改变这种状况，幼儿园的领导者，必须具有披荆斩棘、矢志不移的决心和信心，立足全面建设、长远发展，敢于打破坛坛罐罐，以牺牲眼前利益和局部利益为代价，克服各种阻力和干扰，坚持大胆引进和严格控制相统一的原则，通过引进人才，为幼儿园补“钙”，使其逐步自立、自强。 二、健全制度，重用人才 重用人才是使用人才这部交响曲的第二乐章。首先，