《幼儿园早教加盟资料集》晨星幼儿园案例分析-加盟诊断.pptVIP

晨星幼儿园案例分析赵峰选 ---如何做一个品牌园 目录 一、【加盟前基本情况】 二、【加盟前诊断与分析】 三、【关键问题】 四、【资源点评】 五、【解决之道】加盟北京快乐童年后 六、【运行结果】 七、后期规划： 八、市场定位及营销 加盟前基本情况 外部环境：晨星幼儿园位于本镇中心地带，辐射十个行政村，人口近2万，周围当时现存10个幼儿园，厂办1个，家庭式7个，规模化2个，竞争比较激烈。竞争方式大多采用降低收费、向家长承诺条件、利用各种关系网拉生源等，相互拆台，告示传单满天飞买白灰的见不着买白面的，但是教学效果基本持平，没有什么特色。我园当时相对来说比较注重教学效果和保育效果，用家长的话说就是“教得好、管得好、吃得好”，同时努力向标准化、规模化、正规化方向发展。 我园是承包了一所闲置小学，通过改造环境，加强硬件设施，建立基本制度才形成的一所幼儿园。我园注重教育孩子的同时也引领家长如何教育孩子。自己心里热爱幼儿事业，不断学习充实自己，经常出去到大型幼儿园参观学习，听各种培训会，回来后结合幼儿园的实际，制定一些规划和制度，虽然经过自己的努力，拼命地打出一片天地，但是总感到力不从心，什么事都是摸不着头脑，园内仍然需要提高的还有许多。。。。。。。。。。。。。 加盟前诊断与分析 教学效果整体不明显，和其他幼儿园差距不是很大，没有明显的优势。 教师团队管理起来比较难，不