第5章 提升领导力.pptVIP

关于领导的认识 ———提升领导力的五种方法 ;关于领导的认识;一、什么是领导;b、阻碍领导开发的假命题;2、领导是涉及领导者、追随者和情境三方的互动过程;;b、有效领导没有简单的诀窍;c、有效领导没有简单的诀窍;3、领导是教育和经验的产物;行动 你做了些什么;（二）关注领导者; 2、领导价值观;宗教;3、领导特质;;b、智力;c、情商;4、领导行为;5、卓越领导者的五种行为与十个使命;(三)关注追随者;二、领导技能—掌握思维突破点的5个技巧;;（二）原因分析;原因分析技巧的实际应用;现在你应当做什么呢？;（三）决策技巧;;（四）制定计划; 计划分析的过程要求投入时间、脑力和精力。但是，它是一种回报率很高的投资。计划分析是具有预见性的关键，它不仅在实际过程中很有用处，而且给人一种安全感。 在最佳情况下，计划分析的功能就像雷达一样，通过??用基本的预防方法和备用措施，可以在问题将要发生时发出信号，使你能够及时地最大程度地化小其影响。再次强调一下，进行计划分析时需要提出地的简单问题是： ◆ “计划是什么？” ◆ “怎样使计划顺利进行？” ◆ “如果计划不能顺利进行的话，该怎么办？” ◆ “我怎样才能发现计划是否进行得顺利？”