陈德金-OKR-转型变革与指数级增长的落地工具.pptxVIP

OKR-转型变革与指数级增长的落地工具 Michael陈德金 Zest Learning专伟 ;O-目标设定;目标与关键成果法(OKRs);OKR与组织文化的关联;“X””Y”理论的管理建议;组织文化对于管理工具的影响-谷歌;组织文化对于管理工具的影响-英特尔;OKR-实施前的建议;现代绩效管理与OKR ;从层级和自上而下的管理到跨职能和自下而上的管理;很多企业的绩效管理，时候只是做到了“考核”这一步而已，并不是完整的绩效管理;相对于传统的KPI方式，OKRs将工作重心从“考核”回归到了“管理”。 以前绩效管理整天围绕着“考核”转，离数字、公式很近，离目标、管理很远;;现代绩效管理的挑战;绩效管理体系所包含的内容;OKR与Focal(绩效评估);OKR;;设置季度目标的公司有超过3.5倍 可能成为顶尖绩效企业（与同行业企???比较）;你公司的每个人都了解公高目标吗？;年度利润奖金指标;;制定OKR时需要考虑的要素;;KR-关键结果管理;;KR-关键结果管理模版;;利用OKR带动团队的有效沟通和提升绩效;;卓越管理流程和OKR;沟通对象和方式;评估关键结果评分 – 每个季度;;总结：OKR实