东风日产广州风神汽车3.全国安全文化建设经验与成果报告.docVIP

一、 前言 2009年，东风日产广州风神汽车有限公司（以下简称广州风神）在快速发展的同时，为履行企业公民责任、确保永续经营，公司安全以 “三零”为目标，集众人之智慧、凝全员之合力，将安全管理推向全面、将预防关口前移一线、潜心打造具有风神特质的企业安全文化，为公司新领航者计划（见下图）的顺利实施保驾护航。 图示：广州风神将企业文化（含安全文化） 建设视为新领航者事业计划的中心 二、安全文化建设基本情况 广州风神一贯重视安全生产工作，注重抓好安全管理基础建设。自成立伊始就组建安全防灾委员会与专、兼职安全管理队伍，三级安全管理网络运转流畅。 从2004年起，公司先后开展了安全级工厂创建活动、安全质量标准化活动、ISO14001与OSHAS18001职业健康安全管理（EHS）体系建立、安全生产标准化活动……，通过这些活动，理顺了管理流程，改善了作业环境，完善了职业健康管理，提升了员工素养，为公司良好安全文化的培育与沉淀创造了有利条件。 2009年，公司进入成熟发展时期，产能及员工数量均有大幅度增长，如何管理好这支庞大的队伍，确保公司安全发展及永续经营？广州风神清醒地认识到，系统打造企业安全文化建设势在必行。于是，阳玉龙总经理亲自挂帅成立安全文化建设课题组，负责统筹推进事务。在制造总部安技科的指导下，课题组在进行现状把握的基础上，制订了针对性推进方案，迄今相继完成了理念征集、模式