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- 2017-07-16 发布于浙江
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大象起舞:华为全功能团队实施攻略;个人简介;整体大环境;企业发展,需要保持增长;春江水暖鸭先知,不破楼兰誓不还;;;研发内部:效率提升;效率提升;对于研发效率,先进工程工具就是科学技术,是效率提升的第一生产力;如何建立高效协同的生产关系?;高效协同,减少无效沟通;华为矩阵式组织;团队沟通的复杂度;两个披萨原则;全功能团队;全功能团队运作原则;传送软件产品部-全功能团队实战;传送软件开发部业务说明;全功能团队实践思路:建立高效协同的生产关系;全功能团队演进过程总览;; 架构看护:实体AM;开发按特性设置,测试按产品设置,沟通碎片化;阶段2:测试融入特性开发组建完整团队;团队、角色分工;策略:特性组一专多能,每个团队具有自己的核心特性基础,同时具备扩展特性,提升提升FM组内交付协作效率,支撑FM组间“火车厢式”的灵活调配与管理;阶段3:无差别团???;全功能团队改变了什么;全功能团队背后的能力支撑项;Backlog; ;摘要
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