博深工具公司组织管理变革及内部控制咨询管控模式和组织架构报告.pptVIP

目录 博深工具经过14年的发展,业务从金刚石工具拓展到了电动工具、合金工具等领域，金刚石工具产品线也有拓宽，市场区域从国内扩展到全球，并且在2010年成立了事业部来灵活经营，以推动新业务的发展 事业部的架构模式设置的目的是为了实现博深2015年的业务发展目标，在这个目标下电动工具和合金工具都需要有很高的增长速度 近几年外部需求旺盛，业务也取得了不俗的业绩，在主营收入上有较大的增长，人均产值也有一定的提升 但是，我们也看到组织运营上也存在一些问题，目前新业务还没有实现快速的增长，相反机构变得庞大，投资扩大，运营成本迅速增长，2011年，所有成本的增长率均高于收入增长，特别是销售费用的增长率几乎为收入增长的两倍 一方面，外部环境正在发生一些变化，经济形式严峻，下游需求放缓，欧美反倾销风险大，博深需要让组织运行更加的高效，更加注重核心竞争优势的打造来抵御经济和业务上的放缓风险 目录 博深目前的状况是在管理机制还不成熟的状态下放权过多的症状 管控机制的不健全主要体现在五个方面：事业部定位、总部设置、管控手段、海外子公司管理以及组织协同 （1）事业部责权不对等，定位不明；经营的责任主体在管理层，但是权力较多的下放到了事业部，对事业部管控乏力，总部虚化，形成了管理的隔墙，不利于博深核心能力的打造和业绩的达成 其次，事业部还没有成为真正的事业部，在目前的管控现状下事业部对绩效的责任很难清楚界定,