生产和运营管理培训指南.docVIP

生产与运作管理综合训练 二、名词解释 1.订货提前期： 2.成组技术： 3.生产设施的布局： 4.按产品进行的生产流程： 5.库存控制系统 6.生产柔性： 7.库存： 8.工艺设计： 9.按加工路线进行的生产流程： 10.工作测量： 11.生产与运作管理 12.精细生产 13.团队工作方式 14.生产率 15.系统柔性： 16：生产柔性 17.成组技术 18：管理需求策略 19.装配线平衡： 20.工时定额（标准工作时间）： 21.四巧技术 (ERCS)： 22．5s管理： 23.零部件的“三化”要求 24.MTO(订货型生产) 25.产品结构文件（物料清单文件，BOM） 26.相关需求库存 27、独立需求 28、生产运作管理 29、生产能力 30、作业放宽时间 31、备货型生产（MTS） 32、网络计划优化： 33、生产运作系统： 34、固定量库存控制系统： 35、查定能力： 36、工作测量： 37：企业资源计划 38：并行工程 39：生产管理 40：生产系统 三、问答题 1、简要叙述MRPⅡ是如何改变了企业各个部门的生产经营活动。 2、简述随库存量增加而减少的相关费用。 3、简述生产管理的目标。 4、简述生产运作管理的主要内容与目标？ 5、简述MRP的基本思想或基本原理。 6、生产运作系统的设计包括哪些内容？ 7、生产过程中存在哪些浪费？ 8．简述影响流程设计的主要因素。 9.工作设计的内容与目标。 10.简述企业选址应考虑的因素。 11、简述产品在加工过程中的作业总时间 12、简述工艺专业化涵义与优缺点 13、提高多品种小批量生产运作效率的途径有哪些。 14.企业处理非均匀需求的策略有哪些？ 15.为什么要进行装配线平衡？ 16、与其他生产类型组织相比，多品种小批量类型的生产组织工作有哪些特征? 17、如何在库存管理中应用ABC分类管理法？ 18、简述5S活动及其主要内容。 19、简述生产计划的指标体系。 20、影响生产流程选择的主要因素有哪些？ 21、基于时间的竞争对生产运作管理有什么要求？ 22、简述工作设计的主要内容和设计目标。 23、生产计划的指标体系有哪些 24、简述项目管理的目标及其关系。 25、简答生产柔性的含义以及提高生产系统柔性的途径。 26、请回答生产运作管理的含义及其管理目标。 27、简答物料需求计划的基本思想。 28、回答库存的总费用有哪些。 29、简答企业处理非均匀需求的相关策略 30、简答影响制造企业的竞争力的主要因素。 32、影响生产服务设施选址的因素有哪些？。 33、简述MRP系统模块的输入和系统模块的输出组成。 34、简述生产计划的层次以及生产计划的指标体系。 35、何谓浪费？制约着企业发展的问题有哪些？ 36、管理活动中常用的工具有哪些？请将各种工 具表达出来。 四、计算题 ES LS EF LF 1、根据下表提供的资料：(1)绘制网络图；(2)计算活动的最早可能开工时间、最早完成时间、最迟必须开工时间和最迟必须完成的时间，(3)求出关键路线 活动（作业） A B C D E F G H I J K R M N 活动时间(周) 紧后活动 2 D,E 3 F 4 G 5 I 8 H 8 H 5 J,K 6 M 5 N 4 M 7 R 8 / 10 / 12 / （提示：工序A、B、C无紧前工序；时间参数写在下图所示的表格中） 2、根据预测，市场每年对宿迁某公司生产的产品的需求量为18000台，一年按300个工作日计算。生产率为每天100台，生产提前期为5天，单位产品的生产成本为50元，单位产品的年维持库存费为10元，每次生产的生产准备费用为20元。试求（1）经济生产批量EPL； （2）年生产次数； （3）订货点 （4）最低年总费用。 3、某餐饮公司为顾客提供快餐盒饭。餐饮公司的服务率服从负指数分布，平均服务率为每分钟1个顾客；顾客的到达服从泊松分布，平均到达率为每小时46人。求： (1) 餐饮公司空闲的概率； (2) 餐饮公司平均有多少顾客? (3)顾客平均要等多久才能买到饭? （提示： ） 4、根据下表提供的资料：(1)绘制网络图；(2)计算事件的时间参数；(3)求出关键路线 活动（作业） A B C D E F G H I J L K 活动时间(周) 紧后活动 5 B,C,D 12 E,F 12 G,H 10 I 12 J 16 K 15 K 6 L 9 L 8 / 9 / 9 / 5、某公司一装配线计划日装配400件产品，每天用于生产装配的时间是200分钟，下图是装配工序、每道工序的作业时间以及紧前工序等信息： 工序 工序作业时间（秒） 紧前工序 工序 工序作业时间（秒） 紧前工序 A 18 F