毕卡索美术馆法人化个案研究A Case Study of the Corporatization of.PDF

博物館學季刊 ，29(2) ：47-61 國立自然科學博物館　2015年4月 畢卡索美術館法人化個案研究 1 摘要 法國國立博物館於上世紀90 年代展開了法人化的重要嘗試 ，以羅浮 宮為首進行其法定身分的變更 ，爾後一系列的轉型工程漸次展開。繼羅 浮宮 、奧塞美術館 、居美博物館之後 ，畢卡索美術館也於20 10 年正式改 制 ，成為最新的、具備法人身分的博物館公共行政機構之一 。從羅浮宮案 例迄今 ，法國文化部博物館司之下全數34 所博物館已有 12 所相繼成為法 人機構 。在法國博物館發展史上 ，這無疑是一項重大的改革 ，而且目前更 有擴大實施的傾向。其經驗對於仍在研議中的臺灣而言至為可貴 ，同時也 是公立博物館機構實行法人化的重要實驗 。因此 ，透過畢卡索美術館這個 最新法人化的案例得以觀察 ，由籌備期邁向實質法人化的過程 ，對於理解 法國博物館法人化的脈絡 、準備與期待有更深刻的認識與理解 。 關鍵詞 ：法人化 、行政法人、畢卡索美術館 、公共行政機構、博物館治理、 美術館 20 11 年 ，巴黎畢卡索美術館二度來 闊別十餘年二度來臺 ，這次不再是來自臺 臺帶來了 「世紀大師 ： 2 方的邀請 ，也非量身訂作的訂製展 ，而是 畢卡索」 特展 ， 這是繼 1998 年首度在臺展出後相隔多年 因畢卡索美術館閉館整修之故 ，為募集整 的展覽 。多數人不會注意到的是 ，第二次 修經費同時嘉惠世界各地的畢卡索粉絲 ， 來臺 ，情況已經大不相同。第一次特展3 特別策劃的世界巡迴展 ，臺灣同其他國家 乃是在臺灣機構盛情邀請下 ，特別為故宮 如美國、俄國、加拿大 、日本 、芬蘭 、澳 博物院量身打造的訂製展 。而且為了迎接 洲還有中國一樣 ，都是巡迴展中的一站 。 這位貴客首度來臺的重要盛會 ，故宮博物 但是除此之外 ，前後兩次特展另一微妙的 院還特地安排了另一位東方藝術大師— 差異是 ，第二次來臺的前一年 (20 10) ，畢 張大千特展與之輝映 ，這別開生面的場面 卡索美術館已經從過去的 「國家級服務機 曾被媒體喻為 「中西藝術史的高峰會」。 關」（service à compétence nationale ，以 1 E-mail: dr.lienlili@ 2 國立歷史博物館 ，展期 ：2011/06/ 18-2011/09/ 18 。 3 國立故宮博物院 ，展期 ：1998/09/26-1999/01/20 。 47 博物館學季刊29(2) 下簡稱SCN ）變身成為 「公共行政機構」 最重要的蒐藏之一 ，也是法國博物館中重 （établissement public administratif ，以下 要的一員 ；那麼 ，為何畢卡索美術館會在 簡稱公行機構）。 20 10 年轉型？為何步上羅浮宮的後塵 ， 拋棄過去熟悉的、且穩定的固有模式 ，轉 研究目的與背景 而追求相對責任更重 、更加充滿冒險的未 來？這是來自於上級的決策 ，還是來自博 由於文化的差異與制度設計的不同 ， 物館主管的意志？其次 ，這是否也意味著 使得外界很難清晰地 、快速地理解這兩種 率先在 1993 年轉型的羅浮宮對其他法國 身分的差異 。到底何為SCN ？何為 「公 博物館已經產生了示範的效應？ 行機構」？