新员工转正考核规章制度.docVIP

试用期员工转正考核制度 一考核目的 为更好，保障员工工作的积极性，特制定此，对考核，以推动。考核原则 坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平； 对无法实施量化绩效考核之岗位，以 360 度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性； 坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩； 坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。考核范围 。考核种类 考核考核内容 （）： 考核内容为； （）： 考核内容为（）： 考核内容为（）： 考核内容为。 第六条 考核细则 员工考核得分由（）（）（）（）五部分考核结果组成，各项工作考核得分加权平均即为员工考核得分（考核评分标准详见《表》 考核结果—79分者，可酌情考虑延续适用或者调岗，考核结果低于 0 分（不含0 分）的个人，公司予以处理考核结束后部将《表》提交总经理后存档备案。 面谈 员工考核结果由向被考核对象告知考核结果； 。第条 本未尽事宜，按有关法律、行政法规和规范性文件。本如与国家日后颁布的法律、行政法规和规范性文件或修改后的公司章程相冲突，按国家有关法律、行政法规和规范性文