内部审计是内部控制的一个环节.docVIP

HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%86%85%E9%83%A8%E5%AE%A1%E8%AE%A1ch=link \t _blank 内部审计是 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%86%85%E9%83%A8%E6%8E%A7%E5%88%B6ch=link \t _blank 内部控制的一个环节，是组织内部监督的重要组成部分，也是内部控制的再控制。内部审计工作做得好，对组织加强管理、堵塞漏洞、提高效益等工作，都具有十分重要的作用。然而，目前内部审计工作还面临着一系列的问题。面对存在的问题，只有想办法作出实实在在的工作成绩，让领导和群众很直观地看到内部审计工作的价值，让被审计单位切实感受到内部审计对其工作的帮助和促进，才能得到领导的重视、群众的正确认识和被审计单位的主动配合。具体应做好以下几个方面的工作。　　一、明确工作目标，弄清内部审计工作的职能　　要做好内部审计工作， HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%86%85%E9%83%A8%E5%AE%A1%E8%AE%A1%E6%9C%BA%E6%9E%84ch=link \t _blank 内部审计机构和人员首先必须清楚内部审计的职能是什么，明确内部审计的目标是什么。国内《内部审计基本准则》对内部审计的定义是：内部审计，是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。从这一定义我们可以很明确地看出，内部审计的职能就是监督和评价，其工作目标就是促进组织目标的实现。　　二、找准内部审计工作的切入点　　应选择最能直观体现内部审计工作价值的审计项目作为内部审计工作的切入点，而通过审计能够直接为组织带来增收或节支的项目就是最佳的选择，如基建修缮 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E9%80%A0%E4%BB%B7ch=link \t _blank 工程造价审计。我们医院原来也不重视内部审计工作，为了打开工作局面，我们内部审计部门选择了基建修缮工程造价审计作为切入点，通过首个修缮工程项目造价审计，审定造价比施工单位原报价降低约２０％，内部审计工作的价值很直观地显现出来，内部审计工作很快引起了医院领导的重视，为将来更好地开展工作奠定了良好的基础。　　三、正确选择内部审计工作的重点，有针对性地开展审计项目　　内部审计机构和人员必须紧紧围绕组织的中心工作，选择领导重视、员工关注的对 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E7%BB%84%E7%BB%87%E7%AE%A1%E7%90%86ch=link \t _blank 组织管理水平和经济效益的提高影响重大的热点、难点问题作为审计工作的重点。此外，内部审计人员还要深入调查了解被确定为审计工作重点的审计对象的具体情况，开展有针对性的审计项目，使内部审计的作用得到更好的发挥。　　四、改进工作方式，做好 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E6%B2%9F%E9%80%9A%E5%8D%8F%E8%B0%83ch=link \t _blank 沟通协调工作　　内部审计工作的开展离不开领导层的支持，离不开组织内部相关 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E8%81%8C%E8%83%BD%E9%83%A8%E9%97%A8ch=link \t _blank 职能部门、被审计部门的理解、配合与支持。同时，也与组织外部相关机构存在密切的联系。有些单位的内部审计工作难以顺利进行，或不能取得预期的效果，与内部审计工作方式单一、不能取得各有关方面的充分理解有很大关系。因此，改变单一的工作方式简单的状况，做好与各相关方面的沟通，对做好内部审计工作十分重要。要做好沟通协调工作主要应从下面几点入手：　　（一）做好与 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E7%BB%84%E7%BB%87%E9%A2%86%E5%AF%BCch=link \t _blank 组织领导层的沟通　　内部审计机构在制定或修订内部审计的有关制度与规定时，通过与组织领导层的充分沟通，能够使组织领导层增加对内部审计工作的了解，使内部审计的有关制度与规定能尽快通过组织领导层的批准，以书面形式下发。内部审计机构负责人通过经常与组织领导层的沟通，可以及时了解领导层所关心的组织工作的重点问题，从而合理确定服务于组织重点工作的内部审计工作的重点。内部审计机构如能及时就年度 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%AE%A1%E8%AE%A1%E8%AE%A1%E5%88%92ch=link