设备维护管理目标、计划、方法.docVIP

1. 适用范围：分公司设备的维护、管理2 . 目的：对设备进行有效管理，确保生产的顺利进行；控制和提高关键设备的能力，提高产品质量3. 术语：4. 内容： 设备维护目标：生产设备是企业固定资产的重要组成部分，是企业生产能力的基础。设备维护过程中必须坚持执行“预防为主，维护保养与计划检修并重”、“维修质量第一”两个方针。实行专业维修与操作人维护相结合，以维护保养为基础，贯彻设备三级保养制度。巩固和提高设备完好率，防止设备非正常损坏，延长设备使用寿命，确保产品质量和生产任务的顺利完成。 设备维护方法：4.2.1 预防性维护4.2.1.1一级保养（例行保养）：是巩固设备二、三级保养的基础工作，在日常的设备保养工作中，要严格遵守操作规程，精心使用，认真维护，发现故障及时排除，使设备经常处于完好技术状态。要求：每天班前、班中、班后由操作人员进行保养，确保设备整齐，清洁、润滑、安全，预防事故发生。关键设备的点检记录必须每日维护。4.2.1.2二级保养：确保设备保持清洁，润滑良好，减少设备磨损，排除设备缺陷，消除事故隐患，达到脱黄袍，清内脏，漆见本色，铁见光，油路通，油窗亮。操作灵活，运转正常。要求：设备二保以操作者为主，维修工配合，每季度进行一次，精密设备以维修工为主，操作者配合，每半年进行一次。4.2.1.3三级保养：是消除故障，局部恢复精度，满足使用要求，达到完好标准，巩固与保持设备大修间隔期内设备完好的有效措施。要求：三级保养以维修工为主，操作者配合，按设备维修计划进行。4.2.2 预测性维护4.2.2.1 通过对设备的日常监控，对已发生的维修记录进行分析和经验判断，对设备（尤其关键设备）存在的潜在隐患，制定针对性的维护、维修方案，达到持续改进生产设备的有效性和效率、确保产品质量及生产进度不受影响的目的。要求：预测性维护方案由机电员、维修工共同制定。当季的预测性维护计划必须在上季度末制订完成，维护工作由维修工完成，操作者配合，具体内容按计划实施。 突发性和针对性修理；4.2.3.1 突发性的设备故障修理。4.2.3.2 针对生产的工艺要求恢复设备的部分精度，性能及功率，其修理工作量为大修的20-60%，要求：突发性和针对性修理原则上由维修工负责，设备出现问题后，必须及时维修。对个别难度大，维修工承担不了的项目，可委托专业设备维修单位修理。4.2.4 设备大修4.2.4.1由软管分公司机电员根据设备使用技术状况，生产上的急需，对产品加工质量有严重影响和关键工序的设备优先安排修理，并在每年的三季度填写“设备大修申请表”报股份公司经营计划部批准，委托专业设备维修单位进行（经营计划部实行）。4.2.4.2对于不按三保计划的非考核，小型及杂项设备（如台钻、砂轮机、切割机、手摇卷板机等）可实行事后修理。4.3 设备维护、检修完工验收4.3.1设备一级保养：班后、周末或节日前设备保养后，由操作人自检，认为符合要求后，由班长检查或有关人员（机电员）抽查，认为达到要求后方可认定完成。4.3.2设备二级保养：完工后按规定内容由操作者自检，班长检查，单位机电员或维修组长验收，合格后填写“设备二级保养验收单”。4.3.3设备三级保养：完工后，修理人员按照三级保养内容进行检查，认为合格后，交机电员验收并填写“设备三级保养验收单”，报股份公司经营计划部审批、考核。4.3.4设备大修：完工后，由股份公司经营计划部，本单位机电员和本单位技术人员，操作者负责验收。其内容为：主要部件装配质量。包括修理项目完成情况检查；精度检验；运转实试验；技术性能试验。按照修理标准全面验收，达到加工产品的工艺要求，验收合格后填写验收单，报股份公司经营计划部审批。在设备修理过程中，严格质量把关，不合格的零件不允许进行组装与部装；不合格的组件不允许进行总装、制造。发现违反质量处理的事件，要追究责任，严肃处理。设备经大修理验收后，应以设备移交日起在保修期（大修三个月）内，如设备修理质量不良，发生损坏或不能正常工作时，承修单位负责保修、保换。5. 对设备操作者的要求5.1 为了确保生产任务的完成，必须保证设备的正常运转，对机动设备的操作人员在使用设备前必须学习设备的结构、性能、使用维护 以及技术安全等方面的业务知识，掌握设备的操作技术，做到“三好”、“四会”。即管好、用好、修好；会使用、会保养，会检查、会排除故障。经考试合格后，取得操作证，才允许独立操作设备。5.2 设备操作人员必须严格遵守操作和维护规程，做到正确操作，精心维护。5.3 为了确保设备正常运转，设备使用单位必须严格实行定人、定机持证操作使用设备，不允许无证人员单独操作设备。5.4 每一个操作工人每班原则上 只能操作一台设备，确因生产需要