研发部绩效考核规章制度.docVIP

深圳晶晶科技有限公司 研发部绩效考核管理制度 宗旨 考核制度贯彻于工作全过程中，利用绩效和奖金相结合的报酬机制，评定被考核员工在考核时段内的工作业绩，肯定成绩和支出不足之处，调动每位员工的工作积极性，努力提高工作水平，统一员工得工作努力方向，对公司的持续快速发展起到推动作用。 目的 实际审查考核时段内的工作成绩和不足，为每一位被考核得员工提供一次回顾、审查自身工作内容的机会。 依据本考核制度，每一位考核者应对每一位被考核员工的工作内容均应做出实际、明确、公平的绩效指标评价。 通过考核评定实行相应的绩效处罚，并不断的发现管理和工作矛盾，调整全公司的工作方向和管理目标。 适用范围 研发部。 基本原则 结果考核与行为考核相结合。 考核者必须依据员工的实际表现和工作事实进行评介，尽量减少由个人的主观臆断而带来的对员工业绩、能力、态度及行为规范的评估误差。 考核必须秉着对员工高度负责的精神，不得徇私舞。考核者考核的结果与事实出入太大，事故责任由执行考核的执行人承担，提交公司经营班组解决。 考核必须公开考核流程、公开考核指标，坚持公正、公平、公开的原则，考核结果由考核双方共同签字确认。 考核执行人必须充分了解员工在考核期内的工作内容、工作过程和工作效果，在双方平等沟通的基础上展开考核工作。 考核对象： 试用期员工不参与考核。 已转正的员工则根据公司情况，将考核对象划分为职员类及经理