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2011 年一级建造师建设工程项目管理讲义 许剑平 2011 《建设工程施工管理》 施工管理措施总结及相关 目标动态控制纠偏措施 组织措施 组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目管 理班子人员 （组织论） 管理措施 调整进度的管理方法、改变施工管理、强化合同管理、价值工 （包括合同措施）程、限额设计 （带方法） 经济措施 加快进度所需资金 技术措施 调整设计、改进施工方法、改变施工工具 组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 施工方进度主要措施 组织措施 如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目 管理班子人员 （组织论） 管理措施 分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施，调整进度 管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理 经济措施 及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金 技术措施 改进施工方法和改变施工极具 施工成本管理的措施 组织措施 1 项目经理责任制2 落实施工成本管理的组织机构和人员 3 各级成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。 4 编制施工成本控制工作计划 5 确定合理详细的工作流程 合同措施 1 选用合适合同结构 2 考虑影响成本和效益的因素 3 寻求合同索赔机会 （贯穿整个合同期包括合同谈判至合同终结） 经济措施 1 编制资金需求量计划2 确定、分解施工成本管理目标 3 准确记录、收集、整理、核算实际发生成本 （最容易为人们所接受） 技术措施 1 技术经济分析2 施工机械、设备使用方案 （关键1。提出多方案2 。多方案技术经济分析） 考试无捷径 天道酬勤 2011 年一级建造师建设工程项目管理讲义 许剑平 合同实施偏差处理 组织措施 增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程、工作计划 合同措施 合同变更，签订附加协议，采取索赔手段 经济措施 增加投入，采取经济激励措施 技术措施 变更技术方案，采取新高效的施工方案 项目各参与方之间的沟通方法 沟通过程的五个要素 沟通能力包括 沟通障碍 ①沟通主体（主导） ①表达能力 ①发送者的障碍 ②沟通客体（对象） ②争辩能力 （人的能力） ③沟通介体（内容、方法） ③倾听能力 ②接受者的障碍 ④沟通环境（整体环境） ④设计能力 （信息错误、对立） ⑤沟通渠道（形式、途径） ③沟通通道的障碍 （机构设置、媒介选用）