有线网络企业发展互联网接入业务战略分析.pdfVIP

有线电视技术 歌华有线专栏 有线网络企业发展互联网接入业务的战略分析 高 巍 北京歌华有线电视网络公司 摘要：随着三网融合的推进。有线网络企业必然面临着重大的战略调整。本文论述了有线网络企业发展互联网接入 业务的国家政策法令环境、技术环境等外部环境以及内部条件，运用SWOT分析法对于有线网络企业的互联网接入业 务进行了战略分析。认为三网融合条件下有线网络企业的整体战略定位应为“以视频为特色的综合信息服务提供 商”。而为实现该战略。有线网络企业必须大力发展互联网接入业务。并将互联网接入业务上升到主业高度。 关键词：有线网络 三网融合互联网接入 战略分析 随着国家三网融合政策的陆续出台、12个试点 城市的确定，广电电信相互进入、全面竞争的时代即 将来临，有线网络企业在视频服务领域垄断经营的时 案》两个文件的颁布，“三网融合”政策正式出台，广电 代已一去不复返，有线网络企业将面临着自成立以来 电信允许双向进入。显然，“三网融合”使得有线网络 前所未有的变局：一是企业性质发生转变，从垄断走 企业能够有机会取得合法的互联网接入等电信增值 向竞争；二是业务发生转变，从原有单一的有线电视 业务的经营资质，从而为全面、大力的发展互联网接 传输业务，到町经营电信传统的互联网接入、IP电话 入业务创造了所必需的政策环境。 以及其他增值电信业务；三是服务对象发生转变，从 按照国务院相关“三网融合”实施方案的要求， 家庭转向全社会；四是竞争对手的转变，电信运营商 ISP牌照需要有线网络企业按照一定的程序向电信管 将成为我们直接的对手。 理部门予以申请，目前，试点地区的有线网络企业正 在这种复杂多变的环境下，面临突如其来的巨大 在积极申请。 的市场竞争风险，刚刚成为企业不久的有线网络企业 1．2技术环境分析 必须冷静分析内外形势、主动实施战略调整、明确新 随着技术进步，广电和电信网络在技术层面差别 的发展战略。而笔者认为，大力发展互联网接入(个人 日益缩小，IP化成为双方共通点，也是三网融合的技 宽带)业务将成为有线网络企业必然的选择，下面即 术基础。事实上，技术进步既打破了有线网络在视频 从外部环境、内部条件等方面，采取SWOT分析法对传输领域的垄断，同样也极大的削弱了电信(固网)在 有线网络企业互联网接入业务的发展战略进行分析。 互联网接入领域的垄断。 在视频传输领域除广电系的有线传输、地面波、 1 外部环境分析 卫星传输等方式外，电信系统正在大力推动IPIV，而 ． 电视机厂家也推出了颇具竞争力的互联网电视，以 一般认为，企业外部环境分析最重要的是社会的 “互联网电视机+视频网站”的方式成为了视频传输领 宏观环境分析和行业环境分析，而宏观环境中，政府 域竞争的异军突起者。 政策(政治)环境和科学技术环境的影响最大： 而在互联网接入领域，竞争则更早、更为激烈，除 1．1 政府政策及法令环境分析 了电信(固网)一家独大外，广电也在大力发展互联网 按照电信相关管理条例，互联网业务提供者需要 接入业务，社会上还有大量的经营以太网接入方式的 经营许可，即ISP牌照。长期以来，国内除了上海等几 小宽带运营商。除此之外，还有两个潜在的竞争对手 个城市外，其它绝大多数地区的有线网络企业都没有 不容忽视，一是国家电网公司推出的电力线上网，二 万方数据 是移动运营商推出的无线上阿，随着技术进步，以3c 四的两^电信遁估商(电信和联蛆)的个人宽带川一 技术为代表的正线宽带接人方式必