窗口工程创建规划 二稿.docVIP

四川路桥集团映汶路A3项目部创建集团级 “窗口工程”创建规划(定稿) 映汶高速是5·12汶川特大地震之后，由国务院副总理张德江提出修建的第一条通往地震灾区的高速公路，更是通往地震极重灾区的生命线，对建设具有龙头作用鼓足一股劲，齐心协力，发扬伟大的抗震救灾精神和抢通保通精神，窗口工程立企业形象、创集团口碑 一、项目的基本情况 1、工程概况： 映汶高速公路A3合同段全长6.06公里，合同净价3.77亿元，合同总价4.19亿元。主要工程包括：银杏特长隧道，单洞长3541、3576m，双洞长7117m。合同价2.047亿元，大桥6座，总长2683m（左右幅）,合同价9000万元；路基土石方：挖方21.5万m3，填方30.3万m3，挡土墙、导流槽8万m3，防护、排水工程1.5万m3，合同价6400万元，项目的合同工期为30个月。 2、本项目机构设置及人员概括 本项目设经理室：项目经理、副经理各一人；总工办：总工程师、副总工程师各一人；财务科：公司财务委派人一人，会计、出纳各一人；设办公室、工程科、合同计划科、机材科、安全保卫科、实验室等科室。下设隧道施工队、桥梁施工队、路基施工队和预制场。另设有党支部、工会、纪检小组、安全及社会治安综合治理领导小组、验工计价小组等。项目现有职工45人，女职工10人、45岁以下青年人40，占总人数的88%。其中共产党员3人，共青团员20人，工会会员45人。 二、创建组织机构 1、组织保证：建立健全各级组织机构和规章制度，确保各项工作有章可循，有据可依。项目部自2009年10月进场组建开始，根据项目实际需要建成了办公区、生活区，并设置了经理室、总工办、办公室、实验室、财务科、合同科、工程科、质检科、安全保卫科、机料科、预制场，共十一个职能部门，根据集团公司和分公司的要求，结合项目实际，制定了详细的项目管理制度和各职能部门的具体职责。合理优化配置人力资源，全体员工集思广益，为建好映汶高速A3合同段献计献策，上述工作的开展为顺利有序推进各项工作奠定强而有力的组织基础。 2、建立健全“窗口工程”的组织领导机构： 组长：王磊 副组长：熊雪飞 成员：张志彬、陈维真、殷勇、冯学锋、苏倍、马雪 领导小组负责对“窗口工程”活动的领导、组织、检查、考核、申报等工作，领导小组办公室设在综合办，日常工作由殷勇负责，联系电话：0837-6445322。 三、创建目标及措施 1、科学施工、信守合同、全面完成施工任务。映汶高速公路A3合同段涉及银杏特长分离式隧道、三座岷江涉水大桥、三座旱桥和路基土石方，工程量大，任务繁重，地处地震极重灾区，余震不断，次生灾害严重，泥石流、滑坡、飞石等次生灾害频繁发生，施工区域内地质结构复杂，致使驻地、搅拌站、预制场、碎石场选址艰难，施工作业面狭窄，并处于阿坝州羌族聚集地，当地少数民族集中，由于地区、文化的差异，导致征地、租地、拆迁等工作进度较为迟缓，全线基本沿岷江流域，涉水工程受春季涨水，电站泄洪等因素制约，造成桥梁施工进度滞缓。为此，项目部花大力气，及时制定月施工计划，加大机械及人力的投入，全力以赴抢工期。今年是公司目标效益管理年，是实现集团双百亿目标的奋进之年，本项目作为一分公司中标的一个大型施工项目，被列为标准化管理示范工程，作为公司实施新型管理模式的试点单位，项目部加大力度，狠抓创建工作。为确保完成公司下达的年度目标任务，项目部科学施工，信守合同，做好月施工计划并精心安排好每天的工作，生产计划于每月22日上报负责生产管理的熊雪飞副经理处，由熊总根据实际情况具体调整安排，并落实到位。项目部据施工进度预计截止本年年末计划累计完成产值 20576.76万元，占合同金额38130.55万元的53.96%。杜绝重大安全质量事故，工程合格率达100%，工程优良率达到95%，顾客满意率达到90%，创优质工程。加强成本控制，实现利润最大化。 2、强化管理、优化施工、确保工程质量达标。为了更好地发挥投资效益，公司在本项目定额工期的基础上压缩了6个月工期。在这种形势下，项目牢牢抓住安全、质量、进度三要素，全面推行目标管理责任制，不断完善质保体系，搞好施工优化及质量通病治理，全面调动参战员工的主动性、积极性和创造性，紧抓施工进度、促进施工质量、力保施工安全，牢固树立“建设精品工程，造就过硬队伍”的企业形象。本项目采用班组协作的施工管理模式，项目部设定专门的合同科，由专人负责合同管理工作，严格要求施工班组按照正常程序报检，自检后报由实验室复检，由监理工程师抽检合格后方进行下一道工序，不合格则必须整改返工，这有效保证了工程质量。项目部也在职工大会上明确提出把经济分配与质量、效益挂钩，严肃工作纪律，严格按规章制度考勤，规范请销假制度，增强了全体职工的责任心，营造了良好的施工氛围，为确保优质高效完成合同规定的施工任