项目计划安排-附件.ppt

XXXXX用友ERP-U8项目 项目汇报 现代建材用友ERP-U8项目 ERP系统流程设计 现代建材用友ERP-U8项目 项目下阶段任务安排 管理目的 企业基础 产品情况 日常业务流程----库存业务 ERP系统流程设计 管理目的 企业基础 产品情况 日常业务流程----应付业务 ERP系统流程设计 管理目的 企业基础 产品情况 日常业务流程----应收业务 ERP系统流程设计 管理目的 企业基础 产品情况 日常业务流程----总帐业务 ERP系统流程设计 管理目的 企业基础 产品情况 日常业务流程----月底结帐业务 ERP系统流程设计 项目建设目标 项目计划安排 项目进度汇报 培训目的 项目汇报 基础信息 日常处理流程 系统运行后状况 ERP系统流程设计 上线准备事项 切换注意事项 需要配合事项 项目下阶段任务安排 主要内容 上线准备事项 切换注意事项 需要配合事项 管理目的 企业基础 产品情况 12月份计划安排 项目下阶段任务安排 管理目的 企业基础 产品情况 上线准备情况 项目下阶段任务安排 12月8日，系统上线，需要准备工作： 人员：最终用户培训 设备：硬件、网络到位 方案：软件、方案确定 制度：相关公司制度进行修改 管理目的 企业基础 产品情况 上线后情况 项目下阶段任务安排 业务处理和手工处理并行 手工开具相关单据 管理目的 企业基础 产品情况 系统切换计划安排 项目下阶段任务安排 管理目的 企业基础 产品情况 12/08上线数据录入计划 项目下阶段任务安排 管理目的 企业基础 产品情况 12/08上线数据录入计划 项目下阶段任务安排 管理目的 企业基础 产品情况 12/22系统切换计划 项目下阶段任务安排 需要配合事项 公司领导支持 部门经理支持 全公司员工支持 谢 谢 大 家 ！ P3 那么，在哪些方面提升能力，才能帮助企业全面的提升竞争能力，实现高效运营的企业模式？ 这里我们结合管理界很成熟的制造业竞争理论，从TQCF 四个方面来分析，T时间方面的竞争，Q质量的竞争，C成本的竞争，F柔性的竞争，如果企业在这四个方面都能超越对手，那么企业整体的竞争优势就会显现出来。 然而，在手工管理状态下，企业TQCF四方面能力必然存在大量的问题，如 T ??????? 计划数据量庞大，计划周期长、计划编制迟缓导致的销售与制造脱节 ??????? 为适应快速反应要求而粗放编制计划，难以避免的偏差导致物料不能及时到位 ??????? 制造周期总是大于预期 ??????? 设计及工艺信息与制造、采购脱节导致新产品试制周期长、设计信息传递慢 Q ??????? 停工待料及赶工加班导致质量波动 ??????? 质量反馈信息滞后 ??????? 设计及工艺信息与制造、采购脱节——影响质量的改进 C ??????? 停工待料及赶工加班——导致人工费增加 ??????? 质量波动 ——质量损失增加 ??????? 设计、工艺与制造脱节 ——设计损失难以控制 ??????? 生产、库存、采购、应收等环节的高额资金占用——增加财务费用或降低机会收益 F ??????? 需求不断变化——进度调整、设计变化 ??????? 市场不允许慢——只好粗放计划 ??????? 设计改变不能及时传递——制造、采购应变慢 信息的共享和快速传递将显著提升企业的管理水平，而ERP是这个时代成熟起来的企业家们的最新希望。 用友公司集14年软件开发的经验，综合台湾和欧美制造业ERP的先进经验，结合中国的国情，采用最新技术，构建了一整套适应中国制造企业运营特点，有效帮助企业提升竞争力的ERP产品。 在时间方面 u??? 交货时间短 u??? 准时交货 u??? 产品开发时间短 在质量方面 u??? 产品质量稳定 u??? 制造过程稳定 在成本方面 u??? 削减固化资金 u??? 降低原料成本 u??? 控制管理费用 在柔性方面 u??? 变化的速度快 u??? 变化的范围宽 ? P3 那么，在哪些方面提升能力，才能帮助企业全面的提升竞争能力，实现高效运营的企业模式？ 这里我们结合管理界很成熟的制造业竞争理论，从TQCF 四个方面来分析，T时间方面的竞争，Q质量的竞争，C成本的竞争，F柔性的竞争，如果企业在这四个方面都能超越对手，那么企业整体的竞争优势就会显现出来。 然而，在手工管理状态下，企业TQCF四方面能力必然存在大量的问题，如 T ??????? 计划数据量庞大，计划周期长、计划编制迟缓导致的销售与制造脱节 ??????? 为适应快速反应要求而粗放编制计划，难以避免的偏差导致物料不能及时到位 ?