尊重、激励、成就,人才推动威高新发展.docxVIP

企业战略|威高集团：以人为本 提高创新能力 推动可持续发展现代企业的竞争，本质上是人才的竞争。一个企业的发展规模和创新能力，并不完全取决于拥有多少物质资产，更重要的是取决于它对人才资源的利用。人才资源之所以区别于其它资源独立存在，在于它是人性的力量，具有其它资源因素所没有的能动性和创造力。威高集团董事长陈学利认为，人才是企业发展和进步的原动力，是威高迈向千亿企业的核心动力。为保证人才的合理利用，威高集团建立以人为本的人才策略，秉承“尊重人才，激励人才，成就人才”的管理理念。以人为本，尊重人才?尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。所以，尊重人才，是健全人才体制机制的根本。出于对各方人才的重视，威高集团结合实际，建立了一套科学的人才引入机制。优秀大学毕业生和大专院校毕业生、中高层管理人员，多渠道人才引进方针有效地改善了公司人才结构，巩固了企业中坚力量。激发和释放人才活力，不仅要尊重人才，更应尊重人才自身“价值”。基于这一点，威高集团不断完善薪资绩效、提高住房、保险和其他各项福利待遇，让员工切实感受到与公司之间不只是利益关系，更视公司为赏识人才、爱护人才的伯乐，心存感恩，自信心爆发，团队凝聚力增强。正是得益于威高集团尊重人才的管理理念，新生力量源源不断注入企业、优秀人才发光发热，大大提高公司团队的自主创新能力。目前，威高拥有自主知识产权产品约600项，120多种达到国际先进、国内领先水平，100多种打破国外垄断，30个产品列入国家重点火炬计划、国家“863”计划、国家高技术产业示范化工程等国家计划项目。以人为本，激励人才企业的发展需要员工的支持，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，留住更多的人才，就必须尽可能的对他们进行正面激励。陈学利董事长表示，了解人才才能更好地激励人才；合理使用人才，增强人才与岗位的匹配度，是人力资源管理的重要环节。为充分调动员工的潜能，使人尽其才，威高集团对中层干部和普通管理人员实行全员竞争上岗，变“相马制”为“赛马制”，使一批德才兼备、业绩突出、职工认可、有担当的年轻干部脱颖而出，真正建立起岗位靠能力、收入靠贡献的用人机制。同时，威高通过股权激励、基金激励、新产品开发奖励、内部表彰大会、实施工资增长计划等政策，给员工物质与精神支持，将知识与技能更好地融入威高的大环境，努力创造最大收益。依靠不断激发的员工热情和创造力，威高在医疗设备研发上不断迈向新天地，研发医用X射线摄影系统，为中国影像市场注入新活力；研发了软件源代码，采用了传感器等新技术，达到国际先进水平。以人为本，成就人才随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度的不断加快，员工的知识结构不合理和知识老化现象日益突出。为满足自我提高的需要，他们急需通过等级证书学习、专业深造、出国培训等措施充实知识、培养能力，以适应市场竞争。一方面，威高打造了集教学和培训为主的威高管理学院，开设专业班、业余班、夜校、网络班，聘请专业讲师授课、公司内训师授课、职工自学等方式，加强对职工培训，提升自身知识和技能，帮助其更好了解公司业务和文化。不仅要做产业巨人，更要培养发展人。威高集团视青年员工为公司发展的后备力量，旨在建设知识化、年轻化、专业化的管理团队，以在未来挑起公司的重任。为培养具有国际视野和管理水平的人才，加快公司的规范化、国际化步伐，自2015年1月起，威高与省人力资源和社会保障厅合作，先后派出3批共42名员工赴美攻读MBA。今年，威高将加快体制结构调整，加快股份制改造、推动上市、加快资本运作，其中加快金融产业发展，支撑主业发展，将是产业结构调整的重点。美国学成归来的员工将自身所学充分联系威高实际，对公司发展方向做了更具前瞻性、更深刻的规划，同时借鉴国外企业人才管理对公司培训机制也给出建设性意见。发展是硬道理，企业要发展，离不开人才的加入。以人为本，尊重人才、激励人才、成就人才，企业才会具有更强的生命力。如今，越来越多的科研人员选择扎根威高，为威高的可持续发展注入源源不断的清泉活水，让威高的产品通过无数临床验证，展示出中国制造的高端成果，也让威高朝着“2020年实现销售收入1000亿的宏伟蓝图迈出更为铿锵的步伐。