动态能力S-IPL分析框架研究.docVIP

动态能力的S-IPL分析框架研究 摘要：动态能力理论是近年来战略管理领域涌现出来的前沿理论，但至今为止还没有形成一个完整的理论分析框架。本文利用动态能力理论的基石——演化经济学的自组织观点并结合现有的整合、过程和学习学派的理论精华形成了动态能力的S-IPL分析框架。依托该分析框架，本文对企业联盟能力做了较为科学地界定，并为企业联盟能力理论模型的构建提供了基本思路。 关键词：能力； 动态能力；S-IPL分析框架 中图分类号：F27 文献标识码：A Research on the S-IPL analytic framework of dynamic capabilities Abstract: The dynamic capability theories is the front of the strategic management field rise to follow the theories in recent years, but up to now have not become the integrity of theories analysis framework. This paper created the S-IPL analysis framework by making use of the cornerstone of theories on dynamic capabilities--self-organization viewpoints of evolutionary economics in combination with current essence of theories on dynamic capabilities of integration school, school of process and learning school. Relying on such analysis framework, it gives a relative scientific basis and the clear ideas for the definition and the theoretical model of the capability. Key words: capability, self-organization，dynamic capability, S-IPL analysis framework 一、研究背景 20世纪90年代之后，企业所面临的经营环境发生了剧烈变化：技术日新月异、产品频繁更新、需求偏好多变，竞争优势转瞬即逝。D’Aveni将具备这种特征的环境称之为超竞争。在这超竞争环境中，企业越来越难以通过控制外部环境因素或者凭借已有资源和能力保持与环境的动态战略适应，所以，面对超竞争环境，已有理论指导意义越来越弱化，企业迫切需要一种能够充分体现当前环境动态本质的新理论。 基于以上背景，Teece、Pisano和Shuen首先提出了“动态能力”的分析框架用于解释在动态环境下企业持续竞争优势的源泉[1]。在这之后，动态能力理论受到了越来越多学者的关注[2][3][4]，一批富有创新性的成果陆续出版，逐渐形成了战略管理领域的前沿理论。动态能力理论的兴起，不仅适应了企业经营环境的变化，而且也使我们对能力的理解更为系统和全面，这对于构建持续竞争优势的理论意义重大。 但是，由于动态能力的研究尚处于起始阶段，现有的分析框架还不够完善和成熟，主要体现在三个方面：一是现有的动态能力研究多源于核心能力理论，带有明显的核心能力思想色彩，既研究的技术化倾向。这显然对偏软的管理性质的能力没有说服力；二是从不同的视角展开研究，缺乏整合和互动，无法真正揭示动态能力的本质和构成；三是普遍将动态能力看作是改变其他能力的能力，并且概念高度抽象化，使得对其内在机理的研究无法深入开展，这大大削弱了该理论的实践指导意义。因此，尽快地实现多种理论视角的整合，并在此基础上构建更为全面的分析框架是动态能力研究的主导方向。 本文在伦敦商学院学者Masini等人提出的：动态能力是运用和拓展兼而有之的高层次管理能力，是与环境相适应的自组织系统[5]基础上，充分结合现有动态能力研究三大学派（整合学派、过程学派和学习学派）的理论精华，认为动态能力的本质是融合了运营、学习和协控三个方面内容的自组织能力整合系统，是企业解决特定领域（如联盟、并购）问题的战略管理能力。本文首先剖析了整合学派（I-ntegration）、过程学派（P-rocess）和学习学派（L-earning）三种动态能力分析框架，并完善了基于自组织理论（S- elf-organization）的动态能力分析框架，然后在比较融合了这四种分