土木工程项目管理5-进度.pptVIP

工程项目进度控制 ;工程项目进度控制过程;技术原因;与项目审 批有关的 政府部门;OPM 业主方进度控制; 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，它包括： 设计前准备阶段的工作进度； 设计工作进度； 招标工作进度； 施工前准备工作进度； 工程施工和设备安装工作进度； 工程物资采购工作进度； 项目动用前的准备工作进度等。 ; 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。 设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。 在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。; 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。 在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。; 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。 供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。;一、工程项目进度计划的编制 1、进度计划编制依据 ①技术文件 ②工期要求 ③工序 ④工作持续时间的估算 ⑤资源需求 ⑥作业顺序 ⑦约束条件 ⑧提前或滞后要求;2、进度计划编制的工具（计划结果） ①横道计划 ②里程碑计划 ③网络计划 ④流水施工法;3、编制方法 ①划分施工过程 ②计算工程量 ③套用施工定额 ④确定工作延续时间 ⑤初排施工进度 ⑥检查、调整进度计划;4、进度计划的审核 ①、是否符合工期要求（总工期及阶段目标） ②、内容是否完整、配套施工是否合理 ③、工序是否合理，总分包计划是否协调 ④、资源供应是否均衡并满足要求 ⑤、计划保证措施是否周到、可行 ;二、工程项目进度计划的实施 1、检查实际进度 2、统计并绘制实际进度线 3、对比实际进度与计划进度 4、报告检查结果;三、工程项目进度计划的调整与控制 1、分析进度偏差的原因 2、分析进度偏差的影响程度 3、进度计划的调整 4、进度计划控制的措施;落实项目管理班子中“进度控制者(部门) ”的人员、任务和管理职能分工;管理措施;保证资金供应;选择有利于加快进度的设计方案;分别发包，提前施工;四、进度计划控制的总结 1、合同工期目标和计划工期目标完成情况 2、进度计划控制中存在的问题及改进意见 3、进度计划控制的经验与教训;大型工程项目进度的规划和控制;案例：广州（新）白云国际机场进度控制; 总进度纲要 （进度目标论证）;重点分析;资金使用计划; 根据11月29日 -- 12月1日的调查，收集了大量信息和资料; (2) 项目实施的计划和实际进展状况; (3) 图纸和文字资料; （续）;1.1.3 总进度目标的论证分析;(1) 总进度纲要的结构;(2) 总进度纲要的内容;确保总进度目标实现的措施;落实施工总承包管理单位;对关键项目进行技术经济分析，挖掘节约投资的潜力 。;技术措施;影响项目总进度目标的有关问题分析;(1) 雨季对地基基础工程施工的影响;(2) 地铁对相关工程施工的影响;（3）航站楼钢结构工程的问题;(4) 航站楼玻璃幕墙工程的问题;(5) 设备采购和定货的问题;第一战役;完成航站楼±0.000以下结构工程 完成总包管理单位招标 完成钢结构细部设计、制作及安装招标 完成幕墙招标;完成航站楼±0.000以上结构工程 （特别是钢结构的制作、吊装）;完成航站主楼玻璃幕墙施工 东西连接楼、指廊竣工 全面展开航站楼机电安装工程 基本完成±0.000以下装饰工程;全面展开精装修及弱电工程施工 2003年5月底航站主楼土建基本完成 机电安装完成单机及系统调试;全面完成航站楼精装修及收尾工作 机电安装及智能化弱电工程进行联动调试 工程交付初验;十大里程碑事件;十大里程碑事件;十大里程碑事件;2 广州白云国际机场迁建工程总进度纲要（C版） ;3 广州白云国际机场迁建工程总进度纲要（C版）编制用表;意义;第5章作业：复习思考题：5.3 5.4 5.6 作业请及时完成，暂不上交。