打造卓越团队五大策略(一).pptVIP

聚成华企在线商学院;领导力决定冠军团队 企业的强大与否取决于领导力 ;（1）领导力等于选对人，用对人，激励人 （2）领导者最重要的事情就是思考 （3）领导者的角色;蒙牛集团总裁用人心得： 极品——重点使用 良品——培养起来使用 次品——控制起来使用 毒品或者废品—— 坚决不用 ;（2）如何选好人才，用好人才，留住人才？;忠诚度 企业要保持长青，企业要做大做强，人才是基础，更加是核心 ; 敬业经省 团队精神 用心负责任;持续增加个人能力; 公平公开公正竞争机制 奖罚机制 监督机制 淘汰机制; 当企业选好了人，用好了人，如何是员工保持激情？如何使员工保持工作斗志？;薪金待遇 角色定位 一流的文化和环境; 一流的人才需要一流的价钱 创造工作价值的能力与薪金相匹配 不用薪金过份的引诱员工 ;把握下属的优点和缺点，让他做喜欢做的事情，做擅长的事情 ;一流的文化和环境 一流的文化凝聚人 一流的环境带动人 ; 正确方向的思考 学习和仿效的力量 思考后做出正确的决策 ;好的教练 好的辅导者 导演 设计师 啦啦队长;什么是系统？ 做事的流程、方法和步骤。 系统的作用？ 系统可以快速的复制和倍增 系统利于规范化管理 系统可以使企业拥有做强做大的条件;每天进步1% 交流、互动、沟通、学习 创建学习型组织的步骤;经验是负债，学习是资产。 ——李嘉诚; 养成持续学习的习惯 是一个团队，一个企业进步的重要方式;交流、互动、沟通、学习众人分享，经验倍增;改善心智模式 自我超越 团队学习 建立共同愿景 系统思考; 一. 领导力决定了冠军团队 二. 创建系统化职业化的管理模式 三. 未来企业领袖等于行销的专家 四. 塑造学习型的个人和团队 五. 赢在团队;“教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞