第9章 计划工作.pptVIP

第9章 计划工作的工具和技术;评估环境的技术;评估环境的技术;标杆比较 ;改进标杆比较工作的建议 ;分配资源的技术 ; 改进预算的建议 ;排程 ;甘特图 ;负荷图 ;PERT网络分析 ; 开发PERT网络的步骤 ; 建造办公楼的PERT网络 ; 建造办公楼的PERT网络 ; 盈亏平衡分析 盈亏平衡分析法，又叫量本利分析法，其基本原理就是根据产量，成本，利润之间的内在联系，进行综合分析，用来预测利润，控制成本，判断经营状况的一种数学分析方法。 变动成本（Variable　Cost）：指总额随产量的增减而成正比例关系变化的成本；主要包括原材料和计件工资，就单件产品而言，变动成本部分是不变的； 固定成本（Fixed　Cost）:是指总额在一定期间和一定业务量范围内不随产量的增减而变动的成本。主要是指固定资产折旧和管理费用； 盈亏平衡点：是指销售收入与产品总成本相等的点，在这一点不亏不盈，产品利润为零。 运用盈亏分析法，关键在于正确划分固定成本和可变成本。为此，必须注意积累各种成本资料，并采用适当的方法，找出它们产量变化之间的关系。 ;盈亏平衡点;当单件产品可变成本Cv 、单价P 、销售量Q1一定情况下，预期可获得的税前利润I为： I= P Q1-Cv- F 当单件产品可变成本Cv 、单价P 、利润目标I一定情况下，保证实现目标利润的计划销售量Q1为 ： Q1= F+ I/ P- Cv 当单件产品单价P 、销售量Q1、 、利润目标I一定情况下，保证利润目标实现的单位产品可变成本目标Cv为： Cv= P Q1- F- I/ Q1= P- F+ I/ Q1 ; ;实例;线性规划 线性规划主要研究两方面的问题，一是研究在人力、物力、财力一定的条件下，如何合理安排这些资源取得最大利润；二是在任务一定的条件下，如何统筹安排，以最小的资源消耗来完成任务。 可以解决的具体问题，资源的合理利用，生产任务的合理分配，工作的合理安排，机床负荷的合理安排，零件加工的合理安排，原材料的合理下料等等。 不能用于解决所有的资源分配问题，变量之间存在线性关系(一个变量的变化必须引起其他变量成比例的变化) ;实例; ;线性规划问题的图解法 ;求解： 图解法求解；以P为横轴，S为纵轴，根据约束条件方程在平面直角坐标系中画出图形。找出可解区域。 在各直线围成的四边形ABCD就是该问题的可行解区域。 利用约束条件方程组，很容易求出各顶点的坐标值。 A(0，0)B(0,300)C(300,150)D(450,0) 分别代入目标函数方程求的 MA=0 MB=10×0+18×300=5400 MC=10×300+18×150=5700 MD=10×450+18×0=4500 比较得知：在C点的目标函数值最大，即P=300，S,150时，利润最大。 所以，应安排生产香味木片300盒，芳香蜡烛150支。 ;;现代计划技术 ;项目管理过程;脚本计划 ;本章小结