高科技产业新思维.ppt

1. 整合的價值，可為現有企業創造潛在優勢 2. 不過，只有善用網路技術來重組傳統活動，或者找到新方法來結合兩種業務的現有企業，才是真正的成功者 1. 不能相互抄襲，也不能模仿現有企業的定位 2. 停止價格競爭，轉而用心於產品的選擇與設計、服務、形象，以及其他能夠區隔自己的重點上 * * * 策略管理策略與科技 指導教授：翁望回老師 組別：第七組 家綸 承志 志傑 * 報告大綱 高科技產業特性 技術標準、規格戰爭 高科技產業成本 管理智慧財產權(通往開放式創新的途徑) 先進者優勢 技術典範移轉 – 破壞式創新思維 高科技產業新思維 網際網路 Google * 高科技產業 * 　　運用發展迅速的基礎科學知識，生產產品和服務的公司所屬的產業。 技術標準 * 技術標準的利益 確保產品與互補品間的相容性 降低消費者心中的疑惑感 降低生產成本 降低供應互補品風險 輔助性產品造成網絡效應 正向回饋 產生轉換成本 規格戰爭 * 為了在規格戰中獲勝，必須找出網絡效應對自己有利以及對競爭者不利的辦法。而該追求什麼策略，才能使公司成為市場中的主導規格 ? 高科技產業成本 * * 低科技公司 高科技公司 邊際成本 平均成本 Q1 產量 Q1 產量 平均成本 邊際成本 0 0 Pm Pm 價格 價格 高固定成本低邊際成本，公司策略應強調低成本：有計畫性的使價格下降帶動需求。 　　例子：微軟耗費10億美元研發XP作業系統 (固定成本)，複製一份XP成本幾乎為零 (邊際成本)。 管理智慧財產權 * 智慧財產-任何智慧和創造力的產品，因此不只新技術也包含了廣泛的智慧性創作，如電影、音樂、書籍和圖畫。 智慧財產權：賦予個人或公司一項誘因，以從事昂貴與風險性的新智慧財產創造的事業。 因為數位化，使得製造產品的邊際成本降低，但是也助長了剽竊的歪風。 管理： 免費提供某項物品，來提高銷售量。=Acrobat 降低剽竊的誘因 。 利用數位化的優點提供不同的經營模式。 解決方法 通往開放式創新的途徑 * 須克服的障礙 由外而內 非我發明症候群(NIF) 由內而外 本店不售病毒(NSH) 公司應使創新流程變得更開放，擁抱外界的知識和創意。且將公司未使用的內部創意與知識流向外界。 對外提供公司未使用的技術。 改變經營模式(改善單位間的預算失連模式)。 將閒置技術資產分割，建立新事業。 調整誘因鼓勵輸出創意。 開放式的創新必須要有開放式的經營模式 ?開放源碼：缺乏有效經營模式的成功技術 * 先後進者之優、劣勢與策略 優勢 劣勢 策略 先進者 具網絡效果與正面回饋循環 建立顧客品牌忠誠 規模經濟與學習效果之成本優勢 為顧客創造轉換成本 知識累積 負擔龐大開拓成本 新市場不確定性 所設定之顧客可能不具大量市場之特性 環境快速變遷導致技術過時 自已發展創新並導入市場 策略聯盟或合資 授權 後進者 專心研發破壞性技術 環境不確定性程度低 省去開拓成本 進入障礙很高 資源、技術取得困難 受先進者品牌忠誠度影嚮，顧客難以搶得 模仿策略 策略聯盟 破壞式創新 技術典範移轉 * 不 連 續 後繼的技術 已有的技術:馬和馬車 T1 T2 技術的績效或功能 時間 不連續 一群後繼的技術 已有的技術 T1 T2 時間 技術的績效或功能 具有許多潛在的後繼技術，最後可能僅有一項會興起成為領導者 初期的後繼技術較無效率，因此可能受到忽略，但是他們具有高度成長力 初期 汽車並無完整配套 (加油站、馬路)性能亦不佳，因此人們大多仍然偏好原有技術 後期經過汽車經過改良與進步，逐漸替代了馬車 後繼技術-破壞式創新的思維 * 了解破壞性技術讓市場產生革命性變化緣由，就是有價值的 策略性資產 既有公司投資在最近出現的技術 (有可能變成破壞性技術) 創新破壞性技術商業化需要不同成本結構的之價值鏈 詢問顧客: 若新技術經過時間改善新功能，您有興趣嗎? 若公司聽取顧客意見則可能會有不同的策略決策 自行發展破壞性技術，自我吞噬既有市場，而非等著被新進者奪走 將破壞性技術分開，設置獨立營運事業部，充份授權 高科技研發的新思維 * 製程技術的潛在影響力 1.縮短新產品上市時程 2.快速提升產能 3.強化產品的功能性與顧客接受度 4.延長獨佔地位 高科技業的變化 1.縮短產品的生命週期 新產品推出前發展高效能的製程 2.日趨困難的產品製造設計 需運用最尖端的科學成果 3.細分且高要求的市場 顧客需求標準日趨升高 4.逐漸拉近的技術水平 研發部門可以設在任何國家