竞争优势研究的市场价值链方法.docVIP

　　竞争优势研究的市场价值链方法 内容提要：竞争优势的和如何获得竞争优势，是战略管理研究的核心问题。在对竞争优势的研究中，有一条清晰的理论脉络，就是从研究半个企业的竞争优势到发现、研究企业群的竞争优势。企业群现象是指某个行业中的许多企业在相同或邻近的地区聚集。与企业群伴生的，往往是企业群整体、进而是整个地区的竞争优势，企业群中的一些企业又往往在所处行业中拥有相当领先的竞争优势。本文的目的在于探讨、综述这一研究领域，并在综合交易成本经济学、价值链分析法的基础上，运用市场价值链分析方法对企业群优势的形成机制进行分析。 　　关键词：点优势,群优势,市场价值链 　　一、点优势：竞争优势研究的传统视角 　　自战略管理理论在上世纪60年代产生以来，其理论研究的基本框架是安德鲁斯等人提出的Sarshall，A．) 是最早对该现象进行经济分析的学者，他的观点直到今天仍被认为是真知灼见。马歇尔是从外部经济的角度分析企业群现象的。他认为，有三种原因推动了产业在特定区域内的聚集：第一，相同行业企业在某一地区内的聚集，能够形成一个拥有特殊技能的劳工市场，该劳工市场能够使企业和劳工都从中获益。第二，企业群集会带动生产中间投入品企业和辅助性企业(运输、工具等)的发展，这些周围企业的发展，反过来又会促进产业的地区化。第三，企业群有助于技能、信息、技术诀窍和新思路、新发明的传播扩散与应用，技术溢出效应明显。在马歇尔之后，胡佛(Hoover)、里肯伯格(Lichtenberg)、巴顿(Button)等人也对产业集聚和企业群现象进行了研究。 　　上述学者主要是从区域经济的角度研究企业群现象的，全面分析企业群对企业竞争优势影响的是迈克尔·波特。波特教授1990年出版了《国家竞争优势》一书，1998年在《哈佛商业评论》上又发表了论文“(企业)群和新竞争经济学”，发展了《竞争战略》和《竞争优势》两书中的理论框架，分析了企业群对竞争优势的重要作用，提出了价值系统模型和新竞争经济学。 　　波特认为，单个企业的价值链是镶嵌在更大范围的价值系统之中的。整个价值系统包括提供投入品的供应商、分销渠道(distribution channels)和购买者。如图1所示。 图1 企业价值系统分析 　　企业的竞争优势与企业协调管理整个价值系统的能力成正比例关系。企业可以通过最优化或协调与外部的联系而创造竞争优势。企业、它的供应商、它的分销渠道都能从这种联系中获益。波特认为，企业群在三个方面影响了竞争：第一，提高了企业群内企业的生产效率——高质高效的劳动力和投入品市场会围绕企业群形成，行业的市场、技术信息交流很快，配套的辅助行业会形成：公共设施的投资会增加，集中的竞争压力迫使群内企业提高生产效率。第二，加快了创新的步伐，把握创新的方向——某行业企业群聚集的地方，往往也是客户聚集之地，因此，企业群内的企业更了解客户的需求与市场的发展趋势，价值系统内各环节之间的频繁接触与联系推动了创新的发生与发展。第三，促进了新业务的形成，这又扩展和强化了企业群——这是因为，在企业群内，新的市场机会或新的业务需求容易被发现，新进入者的风险较小，资金、专业人员、技术、投入品、劳动力等要素市场比较完善，新业务一旦形成又能够使企业群成员获益，从而扩展和强化了企业群。 　　三、群优势的市场价值链分析 　　以上对企业群优势形成机制的分析，是立足于企业群聚集产生的经济“外溢”效应进行的，即分析由于企业的聚集对信息技术交流和推动创新，以及对中间产品市场、客户市场以及新行业形成的影响。但是，我们认为，这一分析思路只是研究了企业群优势形成的一个方面，我们在此运用交易成本经济学和价值链分析法可以进一步探寻企业群优势的内在形成机制。 　　1．分析工具：交易成本经济学和价值链分析法 　　(1)交易成本经济学的企业观。交易成本经济学认为，在一定的技术范围之内，企业与市场是相互替代的两种资源配置方式。由于企业与市场都是有运行成本的，市场的交易成本源于机会主义行为和信息搜寻费用。威廉姆森指出，当市场交易的资产专用性较高，不确定性较大，交易频率也很高时，市场交易就会被内部化为企业行为。但是由于企业本身的管理、经营也是需要成本的，这类成本被称为组织成本或协调成本，它们是由企业内部的代理问题、官僚作风等原因而引起的。因此，企业的规模扩张会受到一定的限制。企业与市场之间的界限如图2所示。一般而言，市场成本相对于单个企业来说是外生的，因而是一条水平线，企业的组织成本会随着企业规模的扩大而上升，两者的交点决定了企业规模OA。 图2 企业规模的决定 　　(2)价值链分析方法。价值链概念和方法是迈克尔·波特在《竞争优势》一书中提出来用以分析企业竞争优势的工具。价值链把一家企业的所有职能分成基本活动和辅助活动两类。如图3所示。 图3 价值链分析 　　基