公司派驻项目部劳务管理员管理办法.docVIP

劳务管理员项目管理守则 一、派驻工程施工现场人员代表着公司的形象，一定要注意个人的言语和行为规范。始终与公司和项目部保持一致，尊重甲方、监理和项目部所有人员。 二、遵守组织纪律和劳动纪律，服从公司和项目部双重领导，搞好团结协作工作。 三、注意个人安全，遵章守纪，遵守安全规程和各种规章制度。注意工作方法，严禁违章指挥。 四、熟悉施工合同，熟悉施工图纸，熟悉施工工艺和施工程序，掌握施工工期和实际进度以及劳务配置情况。 五、协助项目部做好施工现场的施工管理工作，安全文明施工工作和工程施工质量管理工作。发现问题及时与项目部沟通交换意见，进行整改。 六、参加施工现场的各种例会，掌握工程施工动态，常提有益于工程施工管理、安全、质量等建议意见。 七、掌握工程款的审批、拨付、支付等情况，监督农民工工资和材料费的发放与支付情况。 八、关注主材的进料，测试和技术资料的整理，审核审批情况，所有技术资料应与施工同步进行。 九、掌握周、月施工进度计划的实施和完成情况，常检劳动力配置进度情况，与周边单位施工的比较情况。 十、派驻人员隶属公司工程部管理，定期不定期向公司领导和工程部汇报现场施工安全、质量和进度情况。参加公司工程部的现场检查等活动。 劳务管理员财务管理守则 一、项目部提供需要发放工资的管理人员身份证复印件及劳动合同。（复印件上签名及联系电话），每月工资有公司固定时间代发： 二、劳务人员工资： 签有劳务合同，需体统付款凭据及劳务公司收据。 无劳务合同、需提供与各班组签订的劳务协议及每次付款工资表（签字按手印）。 并建立劳务台账。（见附件一） 三、主要材料合同及材料出入库单据、付款凭证及收据： 主要材料包括：钢材、水泥、商砼、建筑构配件（方木、模板），砂石、保温、卷材、设备租赁。 并建立材料台账。（见附件二） 四、日常支出需提供发票：交通费、办公费、餐费、招待费、差旅费、水电费等。 注：以上合同、台账、付款凭证及收据需提供原件。