周业旺项目选择及项目确定.pptVIP

第4章 项目选择与项目确定 主要内容： 1、项目选择 2、项目选择的基本方法 3、项目论证 4、项目论证的基本工具 5、项目评估; 4.1 项目来源与项目选择 4.1.1项目来源 1.宏观方面 ⑴ 能够改善人类生活水平。 ⑵ 能够有利于发展社会生产力。 ⑶ 能够提高综合国力。 ⑷ 能够促进国际间的交流与协作，推动人类文明的共同发展。 ; ⑸ 宏观项目投资引发的“项目链效应”。 2.微观方面 ⑴ 实现组织经营战略目标需要开展相应的项目。 ⑵ 组织适应新的商业环境，进行组织变革需要开展相应的项目。 ⑶ 组织满足客户新的商业需求需要开展相应的项目。 ; ⑷ 组织为保持其竞争优势需要开展相应的项目。 ⑸ 组织为摆脱当前的困境，需要开展相应的项目。 4.1.2 项目选择的概念与原则 1.项目选择的概念 将有限的资源以最低的代价投入收益最高的项目设想，以确保个人或组织的发展。; 2.项目选择的原则 ⑴ 科学化原则。 ⑵ 民主化原则。 ⑶ 系统性原则。 ⑷ 效益性原则。 ⑸ 效率性原则。 ; 3.1.3 项目选择的基本方法 1.定性方法（非数值模型） ⑴“神圣”的提议。 ⑵ 操作的必要性。 ⑶ 竞争的必要性。 ; ⑷ 比较收益模式。 2.定量方法（数值模型） ⑴ 确定型模型。 ⑵ 风险型模型。 ⑶ 非确定型模型。 ; ;项目论证的意义;项目论证的意义; 项目论证的阶段 ◆一般项目机会研究 ◆特定项目机会研究 ◆方案策划 ◆初步可行性研究 ◆详细可行性研究 ; 项目论证的一般步骤 ◆ 明确项目范围和业主目标 ◆ 收集并分析相关资料 ◆ 拟定多种可行的方案 ◆ 多方案分析与比较 ◆ 选择最优方案 ◆ 编制项目论证报告、环境影响报告 ◆ 编制资金计划与项目实施进度计划; 项目论证的一般原则和重点 ◆ 技术上是否可行 ◆ 经济上是否合??? ◆社会上是否有益;项目论证的八个重点 ◆技术性 ◆市场性 ◆竞争性 ◆成长性 ; 项目论证的基本工具方法 1.SWOT分析 ⑴ 含义 SWOT是将可能对项目产生影响的众多因素按照有利与不利的方面进行归类，并按影响程度的大小排出顺序或层次。 ; ⑵ 方法 SWOT分析图如图3-1所示。 ⑶ 要素分层法 该方法具有将定性分析和定量分析相结合的特点。要素分层矩阵示意图如图3-2所示。; 图3-2 要素分层矩阵示意图 ; 2.价值工程方法 ⑴ 含义 价值等于功能比成本。 ⑵ 中心内容：功能分析是核心，创造是关键，信息是基础。 ⑶ 工作步骤：选择分析对象、收集情报、功能分析与功能评价、确定重点改进对象、方案创造、改进方案评价、实施成果评价。 ; 3.静态评价方法 投资收益率与投资回收期 ★投资收益率E，又称投资利润率，它是项目投资后所获的年净现金收入(或利润)R与投资额K的比值，即E=R/K ★投资回收期T是指用项目投产后每年的净收入(或利润)补尝原始投资所需的年限，它是投资收益率的倒数，即T=1/E=K/R; 若项目的年净现金收入不等，则回收期为使用累计净现金收入补偿投资所需的年限，投资收益率则是相应投资回收期的倒数。; ; ; ; 4.资金的时间价值 资金在使用过程中产生的价值增值。 (1) 现金流量 (2) 利率 ;